2018年9月5日星期三，晴，酷热
简书这个APP很有意思，一些在别的应用里需要付费的内容在这里竟然能搜索到，比如梁宁的“产品思维30讲”。在[得到]里这套课程要卖99元，一直没舍得买，既然在简书里找到了免费的文字版那就看罗。
这套文字版课程毕竟是30堂课，内容是比较长的，所以今天我读了一下午也只读完了三分之一吧，脑袋里嗡嗡的全是她的内容。正如她在里面所说你吸收谁的营养，就会变成谁。但是，我看东西从来都用批判辩证思维来看的，所以最终也只会是汲取她的营养，变成更好的自已。
产品能力，是人生的底层能力。
好产品就是好营销，人人都应该成为自已的产品经理。这句话怎么理解呢？
我们首先要从产品能力的概念定义来看。产品能力，就是训练一个人判断信息，抓住重点，整合有限资源，将自已的价值打包成一个产品向世界交付，获得回报的能力。
这个概念定义很厉害，实际上是把营销价值链上的“研发、设计、量产、推广、销售、售后”等几个环节都包括进去了，几乎等于是一个人活成一支队伍。这就跟传统的商业模式形成了两种截然不同的底层逻辑。传统商业模式在筒仓式管理理念的指导下，将产业价值链中的各个效率环节完全独立起来，各干各的，相互之间缺少交流互动，正负反馈无法实现即时传递。TO B与TO C更是层层间断。因为短缺经济时代的大规模工业生产状态下，不需要过多考虑层级阻断的问题。销售经理是热门岗位，由他搭建起产品与市场的联系桥梁。销售岗很大程度上决定了公司的兴衰。为什么呢？因为筒仓管理法，将价值链条上的效率环节分开了，假设需求与泛指需求随着用户主权需求的到来已经市场溃乏了，但是旧的生产模式所形成的资源资产又停在那里，为了保值增值，只能靠销售经理到市场上对用户进硬广攻坚，摧毁防御拿掉选择权。所以，人们对销售人员产生极大厌烦，误将整个营销作业都推为推销进行诟病。
其实产品经理才是更符合营销理念的一帮人。他们能够更好地把握好价值网各个环节的解构重组，因为在产品经理人眼中的产品不是生产出来的，而是自然生长出来的。
产品经理看待产品的认知框架五个层次设计很有意思。
这五个层次是：感知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
这里面还有人性中四种基础生物性情绪，即愉悦、不爽、愤怒、恐惧。
愉悦就是需求得到了满足，不爽就是未得到满足。满足感，度量产品好坏、人与人关系的刻度，是一个人天分命运的密码。什么东西让你持续愉悦，什么东西让你不爽，这就是你的命运。找到这个东西，让它长成原来的样子，这就是你的人生使命。基于满足感可打造出爆爽产品，这是对于爽点的掌控。
愤怒是存在感边界被侵犯了。
恐惧，就是边界，是存在感认识感的边界。你恐惧什么，你的边界就在哪里。愤怒也是一种恐惧，都是对危险的情绪表现。愤怒趋向于发作抗争，而恐惧则趋向于隐忍避闪。
基于恐惧可以打造出抵御恐惧的产品，是对于痛点的拿捏。
我不由在想，如果把码字写作当成一个产品，那么用户在这上面会有哪些痛点、爽点和痒点呢？首先，码字用户的痛点是沤心沥血写出来的文字得不到有效发表机会，出不了名成不了家，最痛的是变不成钱。目前用户的这种痛点得到了怎样的解决呢？
在发表机会上，简书、美篇、微信公众号等，以及各种在线阅读网站都推出UGC模式，由用户自已创作上传文章，获得曝光机会，打破了纸质刊物时代的高压垄断。在名气飙升上，各平台放牧式管理，主要靠作者自已在各自社交圈分流流量，平台也会精选在首页帮助部分勤奋优质作者增大见光率，但趋向于头部，普惠性较差。
在价值转换上呢，码字写手们主要靠打赏、付费阅读，征文奖金，纸质书发行版税等，运气好点的还能得到个IP影视版权转换获得票版收入。这种转换机制效率低下，最终的价值移动方向都趋向于头部大V，涓滴效应发挥不充分，只有1%的人获益，剩余99%的人的心血意味着即使不付绪东流，也是自慰式存在。
那么，这庞大的99%的人的热情、潜能、智力等难道就应该以这种离散状态存在吗？还有圈外的大批闲杂注意力，比如每天的刷微信刷微博弄抖音附着在上面的时间、智力、热情，除了广告模式在上面抠抠搜搜之外，是不是还有着巨大的能量有待聚合释放？
这应该是一个巨大的社会问题，至少可以说是在智慧潜能层面上被忽视的痛点。进一步解决这个问题应该是一个很大的机会窗口，很可能是继知识付费或知识服务之后的下一个趋势红利风口。
