所有产品都是由一个一个小功能构成的
1、产品经理不是功能经理，但好产品经理一定能做好功能
2、产品早期，功能为主，产品成熟后，对原有功能的迭代为主
3、完整的功能，一般需要经过简单的评审才能提交研发
做一个功能点的流程
如何开始做一个功能点？
明确功能的目的
1、目的性如何定？
（1）对用户：对哪类用户具体有什么好处？有没有受影响的用户？
增加内容，提升准确度（入选择标签）
减少操作，提升便利性（推荐入口）
功能补充，提升体验（发票功能）
（2）对平台（内）：对内部数据、操作人员是否提升了效率?
增加渠道，引入新用户（分享功能、支持微信登陆）
减少重复的操作（增加教师库->不用每次都粘贴一遍）
数据分层，提升精准度（手机号码验证->按城市群发短信）
（3）对商业：是提高收入？还是提升了转化率？
拉动付费转化率（两人付费，一人免单）
增加新产品，创造新的收入点（在线订座）
对原有数据做重新组合，提高数据转化率（地图找房）
总结：对内讲效率，对外讲体验，对商业谈转化
2、明确功能基本逻辑
（1）要达到目的，大概的逻辑是什么？
用户的操作过程
数据的流向
（2）难点可能是什么？
3、调研相关的产品功能
（1）明确调研目的
（2）观察体验“用户、场景、需求”是否被满足了？
（3）猜测底层的逻辑
（4）分析产品的流程
（5）产品亮点和结论
4、制定功能方案
（1）可能的解决方案有哪些？
（2）梳理每个方案的简要业务流程
（3）针对性分析，选择合适的方案（开发难度/见效/用户场景/...）
（4）方案细化
流程细化：梳理业务流程，增加异常情况
考核指标：上线后如何评定功能点的效果？
5、原型设计与文档
（1）通过业务流程获得页面流程
（2）原型设计（真实场景、真是文案、黑白灰）
（3）完成需求文档（或直接用原型标注解决）
6、运营推广方案
（1）找位置：用户的关键路径在哪里？
（2）定内容：匹配用户和场景，制定文案和推广形式
（3）要效果：运营的转化效果如何？后续的计划是什么？
