陈春花在中国管理杰出奖上提到了中国式问题、新中国式组织和新中国式管理：
中国式问题：
中国式管理中国企业在此之前最原始的四个组织管理命题，在今天全部要进行调整。这四个组织管理的命题是，1、组织存在的关键是个人对组织的服务，及对组织目标有所贡献的行为；2、我们常常集中精力考虑组织的问题，而忽略了组织中的个体；3、必须正视组织生存的关键影响因素；4、组织需要具有弹性能力。
新中国式组织：
第一，个体与组织的关系不再是服从与被服从的关系，而是一个共生的关系；
第二，组织必须是外部导向的，一定要与外部结合在一起；
第三，最重要的一条是，组织需要打开内外部边界。
新中国式管理：
管理的新范式，是一种基于共享价值为基础的，以个体价值创造为核心的管理模式。其基本的命题是，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造出创新的氛围。管理范式的核心是，具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及创造共享价值。
那么，中国式众筹是解决中国式问题的手段，还是管理新范式呢？
中国式众筹创造新价值平台，完全具备开放属性，通过互助、共享，实现消费者-生产者-推广者三位一体，改写了个体与组织的关系，以社会组织的结构优势，塑造了牢固的共生关系，当然具备能力解决中国式问题。
它不仅是中国式问题解决的手段，更是中国式管理的新范式！
