摘要:
组织内的关系是奉献关系
就是如何让组织关系变成奉献的关系。我想也许可以从以下几个方面来着手：
第一，工作评价来源于工作的相关者。
第二，“绝不让雷锋吃亏”，这是华为公司企业文化中非常重要的一个准则。
第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。
一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。
感想:
这一节谈到奉献。
之前陈教授提到非常羡慕军队文化，军队文化宣扬组织利益高于一切，个人意识服从集体意识。站在这一点上谈奉献，可能更加符合这样的文化。绝对的奉献，军队的绝对服从，在一定的基础和背景下是很有用的。比如在组织成立初期，创业团队等等。
但我还是担心，在当今越来越多的个体意识觉醒的时代，谈对于组织的奉献，可能稍微会有一些难度。但大家对于正向价值观越来越多的强调，是非常明显的。面对这个世界，大家很愿意付出自己的努力，但不一定会遵循组织的利益。未来可能社会型企业会越来越多，组织获得持续的盈利能力之后，如何让整个社会组织更好得运转，怎么奉献于更大的社会目标，这更加能激发个体价值发挥作用。
欢迎大家在评论区探讨。
