被家瑞老师多次安利，终于拿起了这本培训圣经《将培训转化为商业结果》，还没看完，但已经有不少启发和收获。
这本书就像一堂被反复打磨的精品课程一样，书籍本身的内容就是一个经典模型，6D模型。
Define，Design，Deliver，Drive，Deploy，Document。
通过界定业务成果，设计完整体验，引导学以致用，推动学习转化，实施绩效支持，总结培训成果，我们能够把培训真正做出价值，不只是做一个学习专家，还要成为业务伙伴。
在界定界定业务成果这个章节，作家强调了要去了解培训要实现和支持哪些业务成果。
通过结果规划轮和业务负责人一步步沟通，直到拿到相应的结果。
结果规划轮四个关键问题：
1.目标：要满足什么业务需求？
2.行为：学员需要不同或者更好的方式是什么？
3.衡量：什么或者谁能确认学员的变化？
4.结果：所有具体成功的标准是什么？
通过这四个问题，我们能把最新的目标从学习目标转移到业务目标上来，这是设计真正有效的培训最重要也是最关键的一步。
这一步做好了，才能为设计完整的学习体验提供依据，才能够知道如何更好的引导学以致用，推动学习转化，实施绩效支持和总结培训成果。
基石一定要打好！
培训入行这么多年，第一次阅读这本书，相见恨晚！要是早几年读到这本书，也许在上一家公司做的培训效果又不一样。
所以，坚持学习，不断提升自己是打造核心竞争力的关键，是让自己更值钱的关键。
