第2018次会议是第十届官员团队组织的第一次会议，我作为主席开场，并担任语法官，讲分成两个角色分别进行复盘。
主席复盘：
一、回顾目的
1.跟官员团队一起熟悉会议组织流程，在大家不熟悉的地方，及时给予提醒；
2.主席开场，营造正式且活泼的会议氛围；
3.拉近和会员、宾客的联系。
二、评估结果
1.亮点
（1）提前梳理了会议准备流程，提醒大家提前关注以及会后回顾，提出建议；
（2）提前准备了主席开场词，紧贴会议主题，活跃会议氛围；
（3）没有太多慌乱，让会议比较平稳的完成；
（4）会后在群里给每名会议角色和参会会员给予了激励和反馈。
2.不足的地方
（1）开场让宾客上台做自我介绍，没有来得及看SAA的点子记录，凭记忆来点的，有的老宾客记错或者忘记姓名；
（2）会后给大家的现场反馈和激励不多，自我感觉有用的建议不多；
（3）会后的官员复盘没有组织起来，只有小狮子一个人反馈的意见，我也没有组织大家制定下一步如何做。
（4）会议流程比如主席开场之后引出总主持，出现了问题，以为要引出总点评。
三、分析原因
1.成功的关键因素
（1）会前准备了主席开场词；
（2）日常对于会议流程的了解；
（3）学习IPP的做法，比如在会后在会员群整体激励每位参会人员。
2.失败的关键因素
（1）不够认真，对自己要求放松了，比如日程表和流程都没有认真想，就过了一下就按照脑子里记住的内容行动的；
（2）做得准备工作还是不够，日常对宾客和会员的了解不够；
（3）反馈的能力不够；
（4）没有形成规律的复盘习惯，自己坚持不好，组织大家复盘也没有坚持。
四、规律总结
1.前期的准备和现场的表现成正比，不能因为担心对别人严格，而放松了对自己的要求；
2.觉得对大家有用的事情要坚持做，带头做；
3.要相信自己和团队能做好，我们就一定能做好；
4.自己做好比给别人建议更重要，要好好做！
五、下一步计划
1.根据官员复盘的内容制定下一步计划，在下一次会议落实；
2.带头做会议组织复盘和角色复盘；
3.提前准备主席开场词；
4.关注会员复盘内容和重点宾客，下次给会员和宾客关注和反馈。
5.每次会议结束后给官员反馈和激励。
主席开场词：
欢迎大家来到北京AACTP培训师中文俱乐部，我是主席高雅宁。今天2019年下半年第一次会议，是新头马年的第一次会议，也是俱乐部第十届官员组织的第一次会议，所以非常感谢我们新入会就做总主持的泉凯把这期会议主题定为：接力，再出发！在新的起点上，我们要继承过去俱乐部的优秀和辉煌，开创俱乐部更加美好的未来。我觉得就是因为我们不断地继往开来，才让头马这个有90多年历史的组织不断散发着新的生机和活力。而北京aactp是头马全球16600个分会中的一个，是北京第一家以培训师为班底，纯中文的头马俱乐部。相对于近百年的头马，我们刚满4岁，我们还非常年轻，我们要一起在演讲、培训、沟通力、领导力上继续努力地走下去。也希望未来之路有你同行。
感谢各位来一起见证俱乐部的这个第一次，所以我们也希望来参加活动的新宾客能够上台，大家可以认识你~每个人有30s的自我介绍时间。
接下来我们有一个特殊的环节，就是每周一星。大家看我这么膀大腰圆，一看就是北方大妞，而这位每周一星看着那么娇小可爱竟然是山东大妞，不过确实有山东人的豪爽和齐鲁人的有文化，她就是我们第九届的秘书长曹雨欣。
语法官复盘：
一、回顾目的
1.自认为是个连三官都没有做好的演讲新人，所以最近都在积极做三官，这次应该做语法官了。
2.能在三分钟内完成语法官报告；（时间管理）
3.能够突出重点，从对参会人员有用的角度做出报告；（时间管理）
4.能根据情况给演讲者以反馈，对于做得好的给予赞许，如果可以的话，尝试给出建议；（给予反馈、批判性思考）
5.对演讲者维持眼神交流并注意自己的肢体语言。（聆听）
二、评估结果
1.亮点
（1）在会议过程中通过举起打印好的每日一词，提醒演讲者使用，还准备了礼物给每日一词用的最多的人；
（2）因为时间有限，重点从备稿点评者来进行报告；
（3）在演讲过程中，关注演讲者，当他看到我的时候，尽量给予积极鼓励的眼神；
（4）在报告过程中，和点评的人进行眼神交流。
2.不足的地方
（1）时间安排不合理，报告每日一词的使用情况和发奖品就用掉了比较长时间；
（2）本来准备的语法官报告并没有准备ending，所以在时间官提示红牌的时候，并没有进行收尾，只是尽快完成了总主持和总点评的反馈；
（3）计划重点点评备稿演讲者的语法情况，想从演讲者如何运用修辞方法来达到演讲目标的，但是要把这两个方面联系起来，是有困难的，因为演讲目标比较大，某一两处修辞使用情况又比较小，所以现场报告的时候就出现了问题，让大家觉得我只是在说大家用了哪些修辞。
（4）没有想出来在语法方面能够给大家什么建议……
三、分析原因
1.成功的关键因素
（1）前期在总点评夏琪的提醒下提前考虑了做语法官要达到的目标，并学习了cl手册对应的四个章节，在网上看了一些大家做语法官的心得（但是网上资料比较少哇），提前做了准备；
2.失败的关键因素
（1）语法官报告如何做没有想清楚，只是觉得自己的思路不错，但是实际操作不是那么回事……
（2）三官的开场词和报告结构没有准备地很充分，现场有即兴的部分，也打乱了之前准备的思路。
四、规律总结
1.要明确做事情的初衷，想清楚了是做好事情的基础；
2.现场发挥要在准备充分的基础上；
3.每次做完进行复盘，要不每次都是从零开始做角色。
五、下一步计划
1.每次做完要复盘；
2.做备稿演讲。
