近期听了吴军老师关于未来商业的特点，他介绍了共享经济、合作经济、跟踪经济和众筹经济这四个特点，带领我站在一个比较清晰的视角来审视未来商业的特点，好东西不能掖着藏着，这几天我将把自己学习的收获总结分享给大家，今天先谈谈对共享经济的认识。

       大部分人对于共享经济的理解是：将闲置的资源拿出来共享（分享），以提高资源的使用率，这是共享经济的基础。

        其实这只是共享经济的表象。这里我先把“共享经济”做一个分类，分为成功的共享经济和失败的共享经济，之所以这样分类，是想告诉大家，并不是所有的共享经济都能成功，而且我们在这里讨论商业的特点，目的是离成功的商业模式更进一步，或者说少走一些弯路，亦或是给大家一点正面的启发。

        商业的本质是让人多花钱，而不是让人省钱，更进一步分析，商业的本质是要把市场做大，而不是把市场做小，在这个逻辑下，如果仅仅将市场维持不变，不是合格的的商业。你很容易就得出结论，单一的增加供给或者需求，并不能把市场做大。把闲置的资源拿出来共享，其实仅仅是增加了供给，这只是共享经济的一个特点，并不是共享经济能够成功的充分条件，而且，“共享”并不一定是要把闲置的资源拿出来共享，也可以是把新的资源拿来共享。如果共享经济带来的结果是大家都不去买东西，那么经济一定是萎缩的，这样生意就发展不起来了，举几个例子：

       滴滴的很多司机是专职司机，而且他们为了做滴滴司机花钱买了新车，数据也显示，中国至今共发放了大约200万张出租车牌照，但是，仅仅几年时间，网约车的数量已经达到800万辆了，滴滴专车增加了出租车的供给。另外一方面，由于网约车具有数量多，价格相对传统的出租车便宜，可得性很强，同时，由于滴滴采用的优化算法，自动优化匹配需求等众多便利性，愿意付钱打车的人也增多了，增加了需求。需求和供给的同时增加，必然导致市场的扩容，于是滴滴成功了。

       再比如说摩拜单车，王晓峰其实是通过每人300块的投入买了新的自行车（投入了新的资源），同时通过各种宣传，以及将所有自行车都联网，使用摩拜单车相当便利，能满足大城市里从家门口到地铁站的需求，使得原来不骑车的人也来骑车了（增加需求），从而把市场做大，获得了成功。

       再比如说一些奢饰品的租赁业务，其实也是投入新的资源买了奢侈品（包包、首饰等），然后以收取使用费的形式给一些明星等客户使用，虽然每次使用的价格大大低于奢侈品的价格，但是由于这种服务给客户提供了多样性，增加了客户对奢侈品的使用（注意是使用，未来的商业模式，使用重于拥有），从总量上来说，客户使用租赁奢侈品付出的金钱比直接购买奢侈品要多。（如果你自己买奢侈品，只能买有限的几个款式，而且就算你有钱，家里也未必放得下那么多）。

       再比如说，之前有一种叫上门洗脚的商业模式很快就失败了，原因就是，有了这个商业模式以后，原来不会给人搓脚的人还是不会，并没有把供给增加，即使是会给人搓脚的人，就算他通过这个平台上门搓脚，每一单赚的比他在洗脚店里多，但是交通需要成本，而且这个平台可能没有滴滴的优化算法，使得用这个平台去接单的人，未必比他在洗脚店里接的单多，优势不明显，因此有搓脚技能的人不愿意在这个平台上接单。

       估计还有很多类似的“共享经济”商业模式，由于他们都失败了，我们根本就没有接触到，也就没有机会了解、分析他们失败的原因。

       总结：共享经济是商业的一种，同样要遵循商业的规律，必须是能把市场做大的共享经济才有可能成功，注意，这也只是必要条件，一个商业模式是否能成功，还要受到其他多种因素的影响。

         但是对于金融从业者，无论是对“共享经济”的股权还是债权投资，都可以这个标准作为一个筛选选项，凡是不满足“能够把市场做大”的这个特点，都不要投资。