无论是面试新手产品经理，还是刚毕业在被面试的时候，都绕不过一个老旧俗套的问题：你觉得产品经理是什么？你觉得产品经理做什么？
- 有的人会回答的宽泛一点，类似于，产品经理是一个总舵手，负责把握产品整体方向，为产品的未来负责；
- 有的人会回答的具象一点，类似于，产品经理负责市场分析、用户调研、评估产品需求，将需求以文档的形式输出，最后推动整个技术将其实现；
- 还有的人是忠实的乔布斯门徒，会说，产品经理是一个改变世界的角色，提高每个用户的产品体验，做出伟大的颠覆性的产品。
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但这个问题有没有正确答案呢？
据我所知是没有的。
做产品经理最可怕的一点就在这里，所有的命题都是开放式的，只有合不合适，没有正不正确。
就我自己来说，我是不太偏爱容易将产品工作升华成改变世界的产品 er 们。但当然有些公司希望说，即使是新手也能有更高的产品视角和立足点，他们的取向可能就跟我正好相反。这是很正常的，如果你遇到了，不用反驳说觉得对方错了，也不用反思觉得自己错了，这都是很正常的。
入行产品经理的前几年真的挺让人惶惑的。
我该做什么，我这么做对了吗，我以后该怎么办？这些问题我在前些年一直问自己，但开始我找不到答案，所以一直处在一种焦虑之中。我买很多畅销书，看很多博客，AppStore 上不放过任何一个新产品，我很努力，但我并没有解决我的焦虑。包括我现在在写的公众号，起初也只是我焦虑的产物而已。
我现在度过那个阶段了，但我知道真的有很多新手产品经理还没有。
所以接下来我会持续、频繁的更新我这个几乎快要荒芜的公众号。而这就是第一个系列——给新手产品经理的几堂必修课。
在这个系列里，我会谈谈该怎么看待产品经理，什么才是好的产品经理，一个产品经理如何自我成长，产品经理的职业规划是什么样的。
今天就讲的是第一件事，怎么看待产品经理。
我一个朋友跟我说，他觉得产品经理就是一件事，叫做 make right things happen，当然，听起来挺鸡汤的，特别像是给鸡汤不给勺的那波人。
那我对产品经理的定义跟他的有一点共通之处，我的定义是——以目标为导向野蛮工作的一群人。
好吧，仍然挺鸡汤的。
从抽象程度上来看，产品经理可以分为三种：
- 1、商业产品经理：从市场需求出发，规划产品商业逻辑的 PM；
- 2、功能产品经理：从用户需求和公司需求出发，规划产品功能的 PM；
- 3、交互产品经理：以实现某功能为目的，同时提高用户体验，规划产品交互的PM；
而无论是哪种产品经理，都有最重要的一件事，知道你的终点在哪里。
知道终点在哪里的一个意义是让我们不要走偏，另外一个意义是扩展手段方法的边界。
为了产品成功，任何合法、符合个人道德价值观、底线以上的行动，都值得采取。
产品经理不是一个流水线上的工人，把递到面前的零件组装起来，放到流水线上就可以出厂了。我们不是这样的工种，也不要把自己想成是这样的工种。
如果没有资源就去抢，就去争，如果没争到资源，就去搞定控制资源的人，如果搞不定，那就拿资源去与他置换，如果他软硬不吃，那就升级到他的直系领导那里···
如果没有用户，那就花钱去营销，如果没有钱就找技术可以实现但省钱的方法，如果连技术资源也没有，那就用人力手动去做···
那回答我标题中的问题，如何看待产品经理这个职业呢？
我的回答是：
以目标为导向野蛮工作的一群人。
我几年工作经验带来的最大体会就是：不要以为自己在富士康的装配工厂里，你既然身处原始森林，就要有做动物世界中掠食者的觉悟。
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