背景
来公司从事平面设计两个月了，在做平面的同时，也衍生了很多相关工作，例如摄影、UI、用户体验、测试和供应商、客户，直接或间接的沟通。所以对于公司内部情况及产品较为广泛的认识。因为之前是从事UI工作（做过两三个公众号，有发布的也有只是原型状态，之前老板扮演客户角色，我一人包揽产品、交互和UI设计，当然了，功能不如我们MRP的多），处于习惯，喜欢对于我们的产品和公司进行思考。及时发现和提出解决方案。
产品和预期效果有差距（美观及功能）
沟通协作问题
这个问题应该由来已久，也是在工作中经常可以意识到的问题。需求和产品略微脱节，从UI上举个例子来说，对于产品定位首先不一致，UI设计师一直认为在做一个系统，首页及相关页面是为了满足投资人去做的增添页面，所以与产品本身严重割裂，页面不和谐，交互逻辑尴尬，产品不能直接明了的去解决问题。而需求方是想做一个B2B-2C的交易平台。产品定义不一致，系统注重功能化，平台更注重体验美学。所以呈现的视觉效果也是有差距的，这点上UI需要增加对于需求方的了解，需求直接来源是老板，最大的产品经理。
之前写过一篇文章叫做《一个好的UI设计师应该具备产品经理的基因》（打个小广告，有兴趣也可以看看）很多UI设计师在设计过程中，不能发挥出面试时的设计水平，实际上是被产品经理给束缚住了。
产品做的工作让设计师发挥的空间很小，因为讨论和研究不够多。想要产品做的足够好，第一定位要准确，这一步是产品发光发热的地方；第二罗列清楚功能和交互逻辑，整体的把握产品功能和特点，这一步是对于产品定调；第三部进行产品特色放大，以产品特点、特色和受众作为切入点，充分发挥UI设计师所擅长，去美化和设计他。这三点决定了产品初长成的样子，也是未来很长一段时间产品的样子和属性。所以在产品成型过程中，UI设计师和产品经理和老板要充分参与其中，直到产品定性，这样才不会出现讨论整体美感。UI设计不是一两可页面可以决定产品是否漂亮和实用。目前产品对于画原型画的太详细了，并且产品已经定性，很多东西比较难调整。想要大的改版，就要都坐下来重新进行研究和讨论前三步，后台框架已经搭好，不改变产品基本属性去做调整还是有可能的。所以说协作问题很重要。
招新UI是否可以快速解决问题
不是能力比较强，或者诸多方面的支持力度很大是比较难做到的。从工作状态，和工作任务分配上，等诸多细节上，不难看出UI人员会变动。第一工作状态，产品已经成型，工作流，版本迭代已经形成，坠入工作模式中，没时间和精力再去重新规划产品，新的UI也是在填原来的坑。也可能因为配合上的不习惯，被归纳为能力问题(人员变动处理欠缺妥当，没有逐步进行，导致交接工作可能不是很好做)。第二对产品熟悉程度，对产品不熟悉的UI设计师只是照葫芦画瓢，做的东西大众化，不会很好，要是新UI在没熟悉产品之前急着做新版的话，不会做出有深度和想法的东西的。熟悉也是需要一定的周期。
如果要进行大改版的话，一定要给懂设计和熟悉产品的业务的人进行审核。
公司计划变动，应该去解决什么问题
公司经过了很多阶段，产品、融资、招商，现在销售和营销人员的大量增加，也预示着公司即将开启新的航线。...
