红领的定制化模式，是先把西服拆解成很多模块，领口是一个模块，袖口是一个模块，收不收身是一个模块，口袋是一个模块。每个模块提供很多选择，扣子有很多种，面料有很多种，面料裁剪的方法有很多种。消费者可以任意选择排列组合的方式，模块化越精细，排列组合就越多，个性化定制的程度也就越高。
核心思想：
一 链式思维
1 把衣服的制作，分解成不用的而模块，每个模块有有不同的选择，在顾客选择之后，就成为一个顾客的一系列数字，然后传回到工厂的各个部分。前段链条式分解，后端链条式按照数据准备；也就是工业化的效率转换成个性化的批量。
关键词
供应链 模块分解 排列组合 实现个性化
2 管理的链式思维
按照链条生成的方式，表转化每个流程，然更流程更加顺畅；
组织，按照生成的链式思维，重新规定组织，定义组织，去除了很多不必要的管理人员，减少了很多的人工成本；通过内部组织体系的变革，去科层、去部门、去审批、去领导化，大幅度减少了管理人员，减低了成本，提高了满足消费者需求的能力；
源点的管理
链条的始点是战略，链条的重点是需求，仅仅的抓住这两个点，贯穿整个管理，正如张总说，流程再造，组织再造，数据驱动之后，而库存、设计、营销、成本、竞争力等诸多问题只是表象
3 管理效率
提高生产效率”转向“提高全要素的效率”。管理和运营的管理点放在了链条上的各要素，通过供应链体系的变革，提高了全要素的运行效率，实现了原辅料的实时管理和零库存。
二 保证供应链生产的数据驱动
外部数据驱动
从外部获得的数据流入到生产线上，进行数据驱动；通过数据驱动的方式，打通了C和M，可以让消费者和供应链直接交互、交换、交易，去掉了中间商、渠道商和代理，减少了渠道和推广费用；
内部的数据驱动
各条生产线通过工序，工艺，工时，工价的数据标准化，实现管理的标准化；
三 供应链思维的应用（一横一纵）
通过读这篇文章，和提炼重点的思想点后，感觉这种供应链思维可以运用到任何需要面对不同个体的人的群体中，非大批量生产的不需要定制化的行业都需要这种供应链的思维。
供应链思维改变了行业的细分，职位细分，让社会分变的越来越专业，所以，我们做为一个而管理者实现一横一竖的管理模式
一横，是指，按照市场的变化的快速反应来设计组织，去去科层、去部门、去审批、去领导化，实现横向设计组织，
一纵，是指，按照部门或者职能设计的分工，让专业化越加的专业化，如何做到专业化发展，简单的讲，就是目标分解与员工成长之间的联系，让组织的目标分解为员工的成长个目标。在实际工作中，可以用GROW 模型，也可以用职业生涯规划来做。
我会继续思考一横一纵在管理中的运用，结合组织目标和员工发展。
