0913作业:如何做有系统的管理时间P35
学生:翁雪梅 导师:洪柒功
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第二步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去,要做到这一点,可以试着问自己下列几个问题:
1、首先要找出什么事根本不必做,这些事做了也完全是浪费时间,无助于成果。将时间记录拿出来,逐项逐句地问:“这件事如果不做,会有什么样的后果?”如果认为“不会有任何影响”,那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是:“时间记录上的那些活动可以由别人代为参加而又不影响效果”
3、还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间。
这样的现象并不明显,但有一个简单的方法可以诊断出来:去问问你的下属。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:“请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情”问这样的问题,而且问得对方敢于说真心话,才是有效管理者的特色。
I:(用自己的语言重述信息)
做有系统的时间管理, 我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去。
1、不做也不会有任何影响的事情便立即取消。
2、能让别人代劳的事情,立即分配出去。
3、不浪费自己的时间,更不应该去浪费别人的时间。
A1:(描述自己的相关经验)
上班中途老是会因手机的一个短信或是其他消息分散注意力,工作到一个阶段就想停下来休息一下,看会儿杂书,但是一看杂书就容易浪费走很长时间,一再给自己找借口“再看10分钟就停”看起来就没完没了,到真的放下时手上的正事就只能急忙去赶,有时应该安排出去给别人的事情,也只能仓促的交代,同时也打乱别人的安排。
A2:(我的应用---目标与行动)
安排别人的事情应第一时间交付给对方,尽量减少关注手机的时间,杂书收起,待真的需要放松的时候给自己制定阅读时间,有效的控制时间。