内审经验——内审人的能力边界是什么？大器免成！
ID:内审师修行与实战
“形而上者谓之道，形而下者谓之器，道在器中，以器载道！”
大家常说的是大器晚成，道理是：你要耐住性子，有长期目标和长期坚持，就会有所成就！
事实上，很多观点都认为《道德经》中的原意是“大器免成”！
比如：君子不器！
不拘于器，才会有大成就。
企业内审，更是如此！
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一、内审业务范围，拘于器时
你是财务审计，只做财务方面的审计；
你是营销审计，只做营销业务的审计；
你是工程审计，只做工程审计；
你是合规审计，只调查合规类业务。
企业可以如此用人，可以如此给内审人定岗位、定职责，但是，作为内审师个人来说，你可不能将自己拘于某项业务中。
偏才，只适应于个别企业的个别阶段，环境一变，你就不会做了。
再说，很多专才看问题容易偏面，看不清大局，提出的问题和建议就有局限性！
二、审计方法，不拘于器
审计方法有很多种，不要认为做某项业务，只能用特定的审计程序和审计方法。
再说，审计方法只有教材上教的那些方法吗？
绝对不是，获取信息和证据的方法有很多种！
一样的审计内容，只能照着标准化的表格和程序来走吗？不能，得根据需要来做。
小编一直认为：内审标准化可能就是一个伪命题！
对于初学者，你可以标准化，便于学习成长和避免缺失重要程序。
但是，对于新业务，新环境，新人员，你就不能完全拘于一种审计程序，否则，一些新问题你永远发现不了。
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三、为人处事，不拘于器
人们对审计的刻板印象多是严肃、不苛言笑的。
但我们自己不能就向着这方面塑造自己，要学会灵活做事！
对不同性格的人，要有不同的沟通方式。
对不同职位的人，也要有不同的相处方式。
不是让你“见人说人话，见鬼说鬼话”，那是丧失原则、不择手段的处理方式。
对于我们来说，原则不能动，具体手段和方法要会随机应变。
四、审计成果，不拘一格
谁说审计成果，只有审计发现和审计建议？也可以是咨询服务，也可以是教育培训。
谁说审计汇报只用《审计报告》？也可以用表格、PPT、图片或演讲。
审计最大的成果，是改进公司治理，而不是你发现了多少问题。
只要达到治理改良的目标和效果，你打人、骂人、骗人也可以是审计成果。
五、审计人才，不拘一格
审计团队成员，不一定是财务出身、工程造价出身或营销出身。
也可能是行政出身、也可能做过一段上市服务，也可能懂信息化，也可能是食品安全专家等等。
审计团队成员的组成一定要差异化、专业化、多样化，不同全部是一个专业口的人。
分配资源和任务，也要以审计目标为出发点，企业风险哪里大，就可以用哪方面的专才，而不是限专业，限学历。
审计经常会需要外部协助人员，也要以实用性为出发点，不要认为人家不专业，不懂审计，不懂财务就不用。
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结语
君子不器，要求我们不要变成某种有形的器物，一旦你成型了，你的用途也就被定义、被限制死了！
不要给自己做人设，也不让别人给我们立人设！
减少一些条条框框限制，不给自己的知识、技能、经验设置边界，敢接新业务，敢做新内容，敢提新观点。
真正做到了大而无外，你就是道！
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