昨天聊的是道理，让你搞清楚为什么应该自下而上。 我们想已经达成共识了，紧急的事物，无论它重要还是不重要你都要关注他，把它解决。你才更从容的面对重要不紧急事件。
当然我明白，“你知道很多道理，却依然过不好你的人生”。易效能不但讲道理，还讲方法。今天聊聊4D原则，让你摆脱紧急事务。
举个“栗子”，假设你是机场的指挥官，你会关心什么？
首先：最紧急最重要，跑道上即将要起飞和降落的飞机。如果管理不好，后果很严重。
其次：紧急不重要，监督提醒相关人员检查即将从停机坪准备起飞的飞机是否加满油，机身是否存在问题。
然后：重要不紧急，未来几十分钟将要降落的飞机情况。未来的天气、周边高速、其他城市飞机。
这就是人生，你必须掌控当天对你来说是紧急的事务，当你把这些消灭掉，你就有机会不急不躁去做重要不紧急的。
紧急事务（重要和不重要），如何处理？第一步：收集清空所有事件。
第二步：分类，执行处理，4个方案。
第一：完成它；Do
第二：推迟它；Defer
第三：委托它；Delegate
第四：删掉它；Delay
