作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家 。

中国历来重视干部队伍建设，“为政之要，惟在得人”“育材造士，为国之本”。干部对于一个国家、一个组织的发展具有战略性意义。

然而当前，很多企业在干部的日常管理中，都普遍存在着一些共性问题，不单单影响干部队伍的建设，更成为企业转型与发展的制约因素。本文将从干部管理的四大维度——选、育、管、用着手，一一探讨这些问题。

选不对干部

1. 干部选拔，任人唯“亲”

在选拔干部时，大部分领导或者决策总是更倾向于那些元老级的员工、经常考虑对关系户的特殊照顾等，这很容易挫伤新员工的工作积极性，让他们产生负面心理情绪，误认为那些只有关系比较近的员工才有晋升希望的错误认知。

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2. 选拔标准过于主观，对历史的现状考虑远多于未来

在选拔干部时，基本没有可以量化的指标，“具备XX能力、有较高的理论基础”等，全凭决策者主观判断。对于员工过去的历史贡献也远多过与对岗位的未来战略性判断和人岗匹配性的考虑。

王一恒老师认为，选对干部的核心前提是要能够准确的识别出干部，要从后备干部队伍的源头开始，选择正确的人。2019年人才供应链管理成熟度TMI™调研显示，所选后备干部的整体素质对干部成材率起到决定性作用。

只要选对了人，后备队伍的成材率可以达到80%甚至更高。

育不好干部

1. 主观上缺乏培养干部的意愿和耐心

企业对“人”的投资太少，大部分管理者的工作重心和精力放在业务上，主观上就不愿意投入太多的时间成本培养下属。

2.客观上缺少培养干部的资源和条件

人力资源管理在企业内不受重视的最好证明就是领导不愿意在“培养”上投入资源。此外，更多企业的培养只是流于形式，只能称之为“培训”，培训一些应知应会的内容，没有针对性难以发挥作用。

王一恒老师认为，干部培养的前提关键是精准诊断问题，贴合企业的实际业务情况，找到培养重点才能实现培训的ROI最大化。

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管不严干部

1. 缺乏集中化管理，干部档案杂乱无章

目前大部分的企业还停留在用Excel管理整个干部队伍信息的阶段，数据不直观、没有完善的分类和规范的格式，还需要人工处理，耗时耗力。

干部档案是全面考察和管理干部的重要依据。干部档案管理做得好不好，直接影响干部管理的质量和效果。

用不活干部

1. 晋升通道不畅通，核心干部易流失

在大部分的企业里，干部都是“只上不下”、员工晋升通道单一，只能千军万马过独木桥。对于那些企业花重金培养、成长迅速的高潜人才，等不到上升的空间就会选择离职，直接导致企业在人才短缺的同时还在不断流失人才，雪上加霜。

2. 干部班子搭建不科学，忽略人岗适配性

搭班子，可不是配几个人那么简单。企业要的是团队，不是团伙。而很多的企业在配置领导班子的时候，都只关注“能不能干”的问题，而忽略了“适不适合”的问题。

干部班子的搭建，不仅取决于单一负责人的人岗适配度，还会受到班子成员配置及组织的影响。

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总结

总的来说干部管理是一项复杂的系统工程，是个“一把手工程”，必须要企业的一把手亲自抓。以上的几点问题，你的企业存在吗？

王一恒老师在多年服务于企业干部管理的过程中，也积累了大量名企的成功实践经验，欢迎大家在后台留言与我们讨论交流，探讨更多干部管理的实践方案。