近几年来，国内频频曝出创业公司的股权纠纷事件。2016年5月丁香园CEO因股权纠纷离职曾引起业界广泛的关注；2017年初，一篇哭述自己的程序员老公和朋友一起创业被坑股权的文章，也让很多网友为这位老实的程序员叫屈了一把。
说起来，创业公司为了股权闹纠纷的事并非中国的专利，美国硅谷也有。大名鼎鼎的哈佛商学院开设了一门课叫做“创业者的窘境”，专门教MBA学生避免和合伙人产生纠纷，说白了就是教你怎么对付小人。你还别嫌这课程格调不高，人家居然就得了哈佛商学院的教学奖和管理学院的创新奖。
能拿到哈佛商学院的奖，那可不是一般的课程。开设这门课的诺姆•沃瑟曼教授花了十几年工夫，用科学的调研方法，调查了全美几千家创业公司，重点跟踪了数十位创业者，得出了一手研究资料，才敢开这门课。沃瑟曼教授还为这门课写了一本书，就是咱们今天要讲的《创业者的窘境》。教授把他十几年的调研成果悉数放到这本书里。今天咱们只挑教授的两个结论来聊一聊。
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沃瑟曼教授调查得出的第一个结论是：千万不要和亲戚朋友一起创业。他在书中举了推特（Twitter）创始人埃文•威廉姆斯早期的创业经历来说明自己的观点。
20世纪90年代初，年轻的埃文从内布拉斯加只身来到旧金山创业。为了赶上互联网泡沫的末班车，埃文自学了Web设计和软件编程。他很快就发现了互联网自助出版的潜力，并开发了世界上第一个博客网站。博客网站是埃文与女友梅格一起创办的。当梅格提出想帮助埃文一起创业时，两人正在热恋，埃文想都没想就答应了。刚开始，两人很高兴可以一起工作，共同憧憬美好的未来。但是互联网泡沫破灭后，现实变得非常残酷，公司一直没有稳定的营业收入，开不出员工的工资，几乎难以为继，两个人的分歧和矛盾也越来越大。梅格主张卖掉公司，得到了大部分员工的支持，但是埃文坚决反对这样做，他是一个理想主义者，不愿意把自己的公司交给别人。于是，埃文和梅格为了争夺公司的控制权和股权闹得不可开交，最后两人不但分道扬镳，还为此打起了长达数年的官司。看来这美国的创业者闹起纠纷来，也是六亲不认呀！
沃瑟曼教授分析说：亲戚朋友虽然私下关系亲密，但是通常没有一起共事的经验，你不清楚对方的工作能力，也不知道他们在职场上表现如何；你以为他们值得信任，那只是因为你们的关系还没有经受金钱的考验。再好的关系，也不要拿钱去考验，否则到头来很可能不但钱没了，亲戚朋友也做不成了，真是叫 “人财两空”。
好了，这就是沃瑟曼教授的第一个结论，说完这个，咱们再说第二个。
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沃瑟曼教授的第二个结论是：创业团队不要轻易决定股权的分配。他举了潘多拉音乐盒创始人蒂姆•韦斯特格伦的例子。蒂姆从斯坦福大学毕业后当过保姆，在斯坦福大学招生办公室打过临工，后来又组建了一支摇滚乐队四处巡演。在这期间，蒂姆产生了创建音乐电台的想法，他希望对音乐风格和特色进行分类，然后根据用户的喜好向他们推荐音乐。1999年，蒂姆遇到了乔恩和威尔，三个人一拍即合，决定一起实现这个想法。三个人随即创办了潘多拉音乐盒，并且平分了股权。然而，随着创业资金消耗殆尽，公司出现了拖欠员工工资的情况。三人也因为争夺股权闹得很不愉快，几乎拖垮了公司。
沃瑟曼教授分析说，IT行业的创业者通常都很年轻，容易做出仓促的决定。最典型的情况是几个人决定一起创业，马上决定平分股权。沃瑟曼教授分析说：这里面存在极大的风险，因为几位创始人能不能一起走到最后还很难说，一旦创业路上出现意见分歧，仅仅因为利益纠纷，就能让公司陷入泥潭。
有人说了，创业不就是为了赚大钱吗？不分股权怎么激励大家干活呢？沃瑟曼教授当然明白这一点，所以他提出了一种“分阶段分配股权”的方案。他举了社交网站UpDown的例子。UpDown公司成立于2006年10月，当时一共有4位成员，分别是迈克尔、乔治、普克和沃伦。团队在2007年1月进行了第一阶段股权分配，当时迈克尔的贡献最大，他分到60%的股份。乔治、普克、沃伦依次分到28%、10%、2%。2007年5月，由于公司的经营出现了变化，四个人又进行了第二阶段的股权分配。考虑到乔治和普克承担的工作越来越多，大家商议决定第二个阶段提高乔治和普克的股权比例。2007年7月融资之前，大家又根据各自的工作表现进行了第三阶段的股权分配。因为采用了这套办法，UpDown公司从来没有出现过股权纠纷，发展一直都很顺利。
沃瑟曼教授解释说，所谓“分阶段分配股权”方案就是把股权分配做得更细致，把股权分配的时间拉长，划分出若干个时间段来，比如每半年大家评估一下各自的表现，决定这个阶段各自该拿多少比例的股份。等到公司走上正轨后，把每个人各阶段的股份比例取平均值，就是每个人应该拿的股份。这样一来，既能激励创业团队多劳多得，又降低了股权纠纷的风险。
这就是沃瑟曼教授提出的第二个结论和解决办法。教授在书里还提出了许多有趣的调查结论，比如：财富与权力是不可兼得的，因为时间关系所以我们不能详细讲解了。
首先，沃瑟曼教授建议，创业者不要与亲戚朋友一起创业，除非你们有过共事的经历，否则很可能落得“人财两空”。
其次，和人合伙创业不要轻易平分股股，最好采取“分阶段分配股权”的方法，既能激励创业团队多劳多得，又降低了股权纠纷的风险。
最后，财富与权力是不可兼得的，越是财富和权力都想要的创业者，很可能是一无所获。
大家看了我的介绍，是不是对这本《创业者的窘境》有了大致的了解。这本书除了归纳沃瑟曼教授的众多调查结论，最有趣的是它讲了很多硅谷创业公司的故事和创始人之间的纠纷。我看了以后，觉得沃瑟曼教授这本书不叫硅谷版的“权力的游戏”，还能叫什么呢。不信大家自己看看吧！
