关于自我价值：
1.自我价值高的人，为使命愿景奋斗实现自己，自我价值低的人，为欲望目标奋斗证明自己。
2.评价工作成果的标准：团队的自我价值有没有提高？是否有自我价值高的人加入？
3.他人价值：我的价值要靠他人来认可。自我价值越高，对他人评价越不在意。
关于愿景使命：
4.领导力就是向世界表达愿景的能力，愿景清晰度越深，坚定度越强。
5.梳理使命：把自己从小到大的梦想列出来，至少50条，问自己这个梦想对我来说意味着什么？给我带来的是什么？探寻50条梦想背后的规律，梳理自己到底要什么？
6.我们每个人，从小到大渴望归属一个更美好的世界，那个世界就是你的愿景。
7.愿景是内心的渴望，愿景的实现来自行动，行动取决于信念。我不行、太难了、我不够好、我做不到，算了吧。这些念头覆盖了愿景、遮蔽了动力。
8.动力不取决于愿景，而是取决于信念，不相信就不会采取行动。
9.愿景管理：通过表达不断清晰自己的愿景，通过表达吸引和自己有共同愿景的伙伴（识人用人），念头管理：表达过程中清理念头。
10.愿景人人有，使命不是人人有。
12.战略是实现愿景的关键策略
13.拥有一个愿景，吸引一个团队，打造这个团队，实现这个愿景。
关于心智模式：
14.心智模式决定相信，相信决定看见，看见收集证据，证据决定行为决策，行为决策决定命运。
15.心智模式：当我们观察世界、分析问题时，隐藏在我们内心深处、不易觉察的假设与成见。
关于学习：
16.真正的学习不是知识的吸收，而是心灵的转变
17.高效学习方法：想学什么，就去教什么
18.团队学习，一个中心：以提升智慧为目标。两个基本点：悬挂心智模式，团队要有教练。
关于企业、管理：
19.管理：透过组织目标的达成实现人的价值、梦想、愿景。
20.企业成功，因为哲学成功。
21.伟大企业与平庸企业的分水岭：初心：使命愿景驱动还是资源利益驱动？目标：是生生不息的此生就能达成的？思想：是否有先进的科学理论作指导思想？信仰：团队有信仰还是个人有信仰？是发挥人性的优点还是利用人性的弱点？
22.物本管理学：开发劳动力，增加劳动时间或强度，物质层面，心本管理学：开发创造力，调整到良好感觉状态 ，心灵层面，愿景信念管理
23.心本管理：以人为本，得人得心，通过心本管理来开发人的创造力，成就人的梦想的项目系统
其它：
24.理念和信念的区别是什么？
25.指导思想是有经典著作，经典作家，可以反复研读的理论体系。
26.一个政党有TA的指导思想，一个企业用什么来做它的指导思想，一个人呢？
27.人类的荒谬在于：想用一个相同的自己换取一个不同的未来。
28.科学最大的发现就是：人类发现自己的无知
29.动力取决于信念，念头，不取决于行动行为
30.意志力靠不住
31.条条大路通罗马，什么叫罗马？
32.关于标杆的思考框架：明确自己的使命、梦想、目标，以及过程中遇到的困难、挑战，找到你的标杆，研究标杆成功的策略、路径，践行这个策略、路径。
33.五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
34.团队学习：心学的力量，经营哲学、经营目标，人生哲学、人生目标的统一。
35.天下兴亡，匹夫有责（系统思考）
36.世界上只有两种人：一种人事事惊奇，另一种人没一件事让他觉得惊奇。爱因斯坦
37.系统：细节型系统，动力型系统。
