《管理觉醒1》原文：
“我们不应该让公司和员工之间成为一种雇佣关系，而应该让公司和员工之间成为一种联盟关系，大家像合伙人一样。这基于人际逻辑，而不是商业逻辑。或者更进一步，基于激发人的内在心灵、人生命的源头活水。把这当成一种信仰就能够‘致良知’，就能够提升价值观，就能够真正断恶修善，大家就能同心同德，大家的心灵就能重新焕发出活力。”
想法：
自从引入西方绩效考核后，许多父母对自己的孩子也采取交换形式加以教育。
比如刷一个碗多长钱，打扫一次卫生多少钱，替父母做一次按摩多少钱等，不一而足。孩子拿到钱后喜笑颜开，父母看到孩子积极主动地做家务，也喜出望外。看似双方都满意，实现了双赢。其实不然，一些恶果的因，已经慢慢给孩子种下了。
孩子想要的不是心疼父母的劳累，没有体会到父母的辛苦，而只是一种雇佣关系，交易关系。当交易结束后，劳动就结束，同时感情也结束了。当哪天不给钱而让孩子做家务时，孩子的积极性就会消弱或者消失。将来孩子长大后，很难体会到他人人心的起伏变化，功利心就会变得很重。
所以，父母应该着重培养孩子的孟子四心“恻隐之心、羞恶之心、辞让之心和是非之心”，即培养他的情商，让他能够从内心里体会到他人的感受，开拓他的眼界，培养他的事业心，而不是让孩子整天对物质的计较。这样，孩子长大后，才能够有一番作为。
同样，在管理上，管理者应多关注对团队成员价值观的塑造，对其往正向、积极方面影响。所以，管理者在团队中应打造联盟关系，让每个人相互之间认同、尊重、珍惜，有这些情感因素做基础了，才能够有凝聚力与战斗力。所以说，也只有形成联盟关系，才能够真正称之为团队。
反之，如果一个团队中，人与人之间只是雇佣关系，所有的动力都来自于交易互动，那么这种没有多少情感维系的团队关系，即使团队个体再优秀，也难以形成凝聚力与战斗力，也难以形成真正的团队。
所以，团队之间少有或者不要有交易关系、雇佣关系。
