项目经理开会作用
会前清晰的主题清单
临场发现问题，另外开会说
制定主持人
计时器+按铃（限定每个人的说话时间）
会议纪要
基本概念
项目：是为创造独特的产品，服务和成果而进行的临时性的工作
临时性（明确起点和终点）
独特性
不确定性
启动-》规划-》执行-》监控-》收尾
生活处处是项目，每个人都是项目经理
有备而战，做好每个项目你就是人生赢家
什么是项目管理
项目管理是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
预算 进度 范围
预算 范围 风险 资源 质量 进度
预算（工资，对接的SDK收费什么的）
范围（PRD文档）
风险（生病了，重大BUG，版本重大更新）
进度（项目时间控制）（头疼）
质量（bug，可用性，代码规范）
资源（程序猿，测试，产品，对接的第三方）
项目经理
实现项目目标的个人
特定应用领域技能
通用管理技能
项目管理知识
项目管理实践能力
个人素质
两个流程
一个是统一安排的项目流程
一个是紧急BUG处理流程
方法论
识别项目干系人（Stakeholders）
积极参与或利益受影响的个人和组织
积极影响&&消极影响
管理干系人的期望，平衡利益
识别干系人
客户/用户 领导/产品
老板 服务器端/客户端
项目团队 运维/测试/运营
投资人 同组的同事
外包团队
政府 HR
家人 财务
社会舆论 部门助理
干系人登记表
工作分解 WBS 甘特图
把可交付成果和项目工作分解成较小的。更易于管理的部分
每下降一个层次就意味着项目工作更详尽的定义
组织并定义了项目的总范围
最底层的工作分解成为“工作包”
变更控制
评价影响
建立解决方案
内部达成共识
得到客户认同
变更控制步骤
防止变更
识别变更
评价影响
实施整体变更控制
调整项目计划。文档
通知项目干系人
按修改后的文档继续管理项目
总结收尾
项目总结会
成功经验&失败教训
归纳成文档,以备查阅
IT项目
- 可复用代码整理
- 总结遗留的bug和坑
如何成为项目经理
程序员->项目经理
程序员->技术经理->项目经理/项目集经理
程序员->创业->? ? ?
PMP 项目管理专业人士资格认证
必须经过PMBOX学习并取得证书
考200道题,其中25道题是无效的,答对106道通过
通过后,需按要求积累PDU,每三年换新证
