如何团队持续保持热情？我们不妨先分析一下人的一些特性。一个人在什么情况下对自己所做的事才会充满热情呢？我认为，最基本的因素有三个：首先，一定是喜欢和愿意为之；其次，一定是有能力为之，即使是暂时还没这个能力，因为喜欢和愿意，他也会积极去提升能力；再次，有条件达到或者通过创造条件也能达到目的。由此推论，一个小团队甚至是大团队要持续保持热情都是有类似之处的。基本的做法是：
一、“革命靠自觉”
只有团队成员对共同目标的认知、认可度非常一致并愿意为之而奋斗，才有可能始终充满斗志。就象当年的红军一样，“为了一个共同的目标走到一起来了”，并为之奋不顾身，英勇战斗。而要基本做到这一点，就必须：一是把团队的目标与个人的目标统一起来，让团队成员从中能够得到实实在在的利益，因为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；二是强化团队核心理念的宣导，通过不断的宣导内化到团队成员的意识中并变为自觉的行动。
二、创造条件，提升团队成员的价值感
现在很多人都在谈平台的作用，团队就相当于一个平台。好的平台造就人，不好的平台则毁了人。而事实上，一个人如果没有一定的平台作为依托，想成就自己几乎不可能。这好比一个人是一滴水，落在荷叶上会闪闪发亮，而落到池塘里就什么也不是了。所以，要凝聚团队成员，就要让团队本身具有足够的吸引力，不仅能让成员有归宿感而且有更大的价值感。在平台建设上，团队应该特别重视成员成长环境的打造，建立公正公平的晋升机制，让每个人都有用武之地。
三、建立健全有效的激励制度
人是需要激励的，就象车要加油一样，否则，发动机就转不起来了。无论是正激励还是负激励都要有用，即必须能够起到鼓励先进，鞭策后进的作用。有看过“死亡爬行”这个小视频吗？主人公就是在教练不断地激励过程中做到不可能的。建立健全有效激励制度的原则是：精神激励与物质激励一定要相结合，不能只有精神或只有物质；激励一定要及时，不能久拖不给；激励一定要公平公正，不能搞亲疏；激励一定要赏罚分明，功是功、过是过。
以上三点是基本的方法，做到位了，团队的热情就会点燃起来。
