“HR驱动业务”是伪命题，不是真命题“......
"HR是可以驱动业务的，我在阿里巴巴的时候HR就是这样做的！“
”那HR驱动业务你用什么量化的数字来考量呢？“
7个HR最强大脑的脑友在一个全球第一的研发院正在激烈的讨论着一个引领未来的主题：HR如何驱动业务？
方法：创造未来现实
我们用私董会的7个步骤，借力7个人的智慧，把一个没有答案的问题，汇聚大家的智慧，找到一个路径图，从而创造未来现实，U型理论可以很好的描述这个7步法。
这7个步骤实际上可以分为3步：1）澄清问题；2）从新定义问题；3）制定解决问题方案
澄清问题：脑友提出的问题
针对要讨论的问题，每个脑友只问一个问题，这些问题是什么？总结一下今天脑友们提出的问题，大概有一下几方面？没有参加的脑友，你看看还有哪些问题应该提，但是还没有提的，你也在群里提提？
脑友所提出的问题
什么叫做“HR驱动业务”？第一轮问题问完后，教练觉得先把这个问题搞清楚，所以让每一个脑友都从自己的角度来定义一下“什么叫做HR驱动业务“？经过短暂的讨论，因该可以提炼为一下三个方面：
HR驱动业务是否应该从三有做起？
重新定义问题：要解决的问题到底是什么？
会议开始的时候，问题是这样的：
起初的问题
经过第一阶段的问题澄清，最后定义出来的所要达到的结果及一句话要表达的问题是这样的：
最后决定要找到答案的问题
最后的结果：行动计划是什么？
脑友们提出很多超前的建议，也提出了很多马上就能用的建议：
建议思维导图
最后脑友们还承诺各做一件事，以便创造未来现实，让方案尽快落地：
行动计划及脑友承诺
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有使命：成为中国人力资源风向标
有聚焦：聚焦探索并实践组织创新
有朋友：一个人拥有最少7个脑友
有学习：每次学到一个新东西，达到认知升级
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