今天早上五点闹铃响了，但没有直接起床，而是继续赖床了一下，在过去一段时间，起床时间是五点半，也是走赖床的习惯，会赖到六点才起床。后来调整了时间，晚上提前半个小时休息，早上提前一个小时起床，过去都说要改掉一个坏习惯，就必须要咬紧牙关去苦干，但很多时候就是容易放过自己。虽然时间调整了，但发现行为却依然没变，还是会赖床，其更本就是拖延、懒散，对于时间的流逝没有那种紧迫感。这个行为不仅使得自己会出现不思进取，也会影响到身边人，孩子就是一个很明显的例子。
过去她也是在我无形的影响中，出现了晚睡晚起的状态，今天是开学的第一天，早上六点半起床，对于一个大人来讲很多时候都是比较困难的，何况是一个孩子。我六点二十叫了她起床，她今天早上六点半起床了，自己穿衣服、洗漱、梳头发，成长了好多，七岁了这些都可以自理了，全是她自己的成长。这也是开学第一天开始进入时间管理规划的实践带领，在很多时候在成长上面她是我的老师，比如支持，学习力，她就比我做的好。
其实很多时候，孩子比大人做的好的多，他们虽然在大人眼里，从年龄层面讲是很小，但从智商从事物的认知，很多时候比大人做的到位，甚至比所谓的大人做的好，还能是榜样，时代的不同而接收的信息来源也就不同。很多人年龄到了几十岁了，就以为自己是大人了，就便开始对在他们眼里所谓的孩子指手画脚，但大多数时候自己所说的却自己都做不到。比如说过去的我就是如此，因为没有正确的认知所致，嘴上教导孩子这样做那样做，变成了说教，变成了言行不一，说一套做一套，所以我挺佩服我们家孩子的。
她洗涑整理，我准备早餐，煮的饺子比较便捷的，吃完早餐七点半出门去学校，婆婆带着去上学了，走路到学校要走半个小时，我在家洗碗。上午计划的是去银行处理事情，而后再去学校给孩子的班主任做一些沟通和交流。有序的时间规划，确实让很多事情可以有条不紊，过去觉得一天瞬间就过去了，但却发现没有做什么事就结束了，因为没有给自己做过有效的时间管理。今天上午按照计划十点前完成银行和学校的事情，在过去我可能会需要半天，但今天发现十点前就结束了，而且很是轻松愉悦。
提前上了去公司的车，今天做的是公交加地铁，在车上顺便又把采购的物资物料落实了，在这个过程中，有沟通、有相互确认、有相互交接，还有相互确认，最后在下车前完全处理完了。做事最怕的就是不清不楚，最怕的就是沟通障碍，最怕的就是沟通过程中出现信息不明确，比如我在给店家沟通物料的时候，我要的是迈克笔的墨水，他却给我拿的是派克笔的墨水。在确认过程中给他交流了不低于三次，后来才对接上，当然这里我自己也有原因，比如表达出错，比如物品名称的混淆。都是导致沟通障碍的其中原因之一。
说到沟通，今天给同事也聊到了一个话题，这个话题是关于上下级之间的沟通。都说一件事情的完善，其百分之八十的时间都在做一件事，那就是沟通。沟通的程度有多高，沟通的效果是通畅还是阻塞，直接决定了事情成败的关键。同时对于沟通，很多企业，特别是初创型企业失败的根源，就是因为沟通出了问题，而导致经营不畅甚至倒闭。第一初创型企业大多在经营管理上没有经营，大都是凭借一腔热血，一股闯劲。但对于风险把控，对于人才管理，对于构画落地，对于执行发展就是弱势，只有借力，所谓画饼容易落地难。
同时关于在沟通方面也是脱节，授权模糊，身份不清晰，甚至还有猜忌和怀疑等等。比如有些进入企业投资后，但却一直得不到一个明确的身份一样，不清不楚不明不白。一个企业领导分三类，这是我的认知，第一类，善于运用人才的人，企业发展中，一个领导人如果懂得善于用人，虽然有很多不完善的地方，但他知道每个人都有他独有的特长，发挥长处才是建立起下属的积极性与价值感。
领导人本人可能个人能力差，但他愿意主动与大家沟通，提取大家的意见想法，相互交换意见，发现大家的优势，同时让上下级之间是彼此建立起信任而非猜疑，彼此清晰明了，下属做事轻松，领导也不累。反之如果领导人要去的向在哪里，跟随者如若不清晰，那就会失去动力，毕竟车身是由发动机带动的。
第二类领导人是属于被动型的，不善于运用人才，同时很多时候还不愿积极与下属做沟通，摆着一副臭架子，而是需要下属来主动与之沟通的。还有可能下属主动找其沟通时，领导人也不愿意与之心交流，从而导致信息堵塞。久而久之就会出现信息断裂，上下信息出现问题，处在自己的世界，发现不了下属的长处，不会运用人才，最后导致管理失败。
第三类领导人属于这两种之外，就是对自己员工或者下属的完全不信任的，宁可找外面的人沟通交流，也不给自己的员工和直接下属做沟通和交流。这类领导人在管理上面处于决对弱势，不仅不懂得运用人才，发现人才，发挥下属优势。反而是不信任下属甚至还有怀疑和猜忌，使得在他领导下的人员处于压抑、闭塞、消耗、对立、缺乏执行力、缺乏凝聚力，相反就是逃离的，躲避的，相互耗能。
