本书研究的是AFR午夜漫步者号夺取1998年悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程，为此他访问了所有船员、家属、竞争对手，甚至后来亲自参与了一次这项最危险的航海赛事。 所谓读万卷书不如行路万里，而事实上，这是一本在本质上于行万里路途中的总结出自己的万卷书的书籍！
第一项 带着问题阅读
1）什么是危机领导力
2）如何培养危机领导力
3）你遇到过危机吗？你是怎么处理的？
4）如何运用书中所讲的关键策略，扛过危机，抓住机遇呢？写下自己遭遇的困难，和解决的方法。
5）企业运营中如何运用危机领导力
第二项 精品解读
读书笔记：
1、视对方为生死兄弟（小团队文化）
领导者是否倡导 是否把底下的人视为兄弟
2、打造外向型团队，我们抱团，但不妨碍跟外面合作。让团队成为明星，不要封闭，而不是让自己成为明星。
3、不给失败留任何借口，创建清单革命 （列个清单一点点清点 ，保证每个准备工作&细节都充分准备，没有给失败借口）比赛过程中要准备也要灵活应对。
4、适当乐观，关注获胜场景。全情投入后，给自己一个真正获胜的场景，给获胜下个定义，每个人都要有想象获胜的样子，这样更容易获得获胜的目标。每一步都是小小的获胜场景，每个人都要表现出乐观的状态。总结教训没问题，一定要看到大家做的对的事情。比如读书会就是希望每年有3亿人读50本书。
5、学习和创新的恭和文化。
6、创益精英 有没有比过去做的更好，而不是我有没有丢面子。让大家都表态，当所有人都愿意陪你进入风暴区的时候，往缺口冲（当团队疲惫时，团队人员要主动去帮助对方，每个人都要了解对方能力）
领导要学会放手，做小事也能带来大贡献。比如说，鼓舞团队的小事，比如说讲两个笑话，收拾场地。
7、正视问题，解决而不是抱怨。现实中，大家喜欢争执这事情到底怪谁。能力低的人即使给人指出来，不行就是不行。
8、适应力要强，从挫折当中恢复的速度。顶尖的高手和团队都是快速恢复过来，有多快速度反弹。
9、永不放弃，总会有出路。
解 决 方 法
1.与团队成员深入交流，了解每位成员的优缺点，以及喜欢的交流方式。
2.根据他们喜欢的交流方式，确定每周的圆桌会议，全员参加，保持联络，以增强公司凝聚力。
3.部门负责人向全体员工讲述本部门的工作安排，和合作部门协调交叉的工作任务，确保工作任务落到实处。
4.对其他部门员工有异议的地方，要解释清楚，为什么这么做？需要别的部门怎么配合？等。
5.部门之间要相互协作，比如市场形式有变动，市场部要及时反馈给产品部和销售部。保证各部门之间互通有无，相互促进。
