本文仅适用于职业经理人。如果你在创业或者股东，不用看了。

HR岗位从业多年，面试的人员从基础岗位的小专员，到公司高层高管，没刻意统计人数，但也算小有经验，总结下来，希望对你的职业成长有所帮助。

不管是什么职级的岗位，HR面试考察的项目基本都差不多。当然，职位越高，考察起来越难而已，如果遇上面霸，或者阅历相当丰富和特别善于伪装的高管，面试的HR没有一定的专业功底，败走麦城的可能性就越大。

不管面试的过程有多成功，有些规律是恒定不变的，细作分解。

一、经营自己的价值

从经济学的角度来讲，价格和价值应该是对等的，只不过在实际过程中，有时候价值被低估了，价格会偏低，有时候价值被高估了，价格会偏高。但市场规律，最终价格会围绕价值浮动，不会跑的太偏太远。

如果这个规律用在职场上，也就是说，我们最终能拿到的薪酬，是取决于我们自己能值多少钱。如果你现在就是一个年薪30万的经理水平，给你一个年薪百万的VP岗位，你也不一定敢接。

所以，不管是面霸与否，还是面试过程当中多会忽悠，上岗之后工作成绩如何，要不了多久就会显形的，只不过从企业的角度，尽量把控减少这种情况，减少企业的显性和隐性成本风险。

所以，经营自己的价值才是王道。

二、用项目管理方式经营自己

如果说，你现在还没有一个明确的职业方向和规划，那么，推荐你去看完古典老师出的三本书。这是另一个话题。

如果你已经在职场找到了方向，这个事情就好办了。

不管你在什么行业，什么职业，如果你目前没有创业的想法，只是做一个职业经理人，不外乎最终想要的就是“三高”：高平台、高职位、高薪。

如果要达到这个目标或目的，我们不妨当作要完成一个项目来进行拆解和规划。

要成功进入一家公司，HR面试要综合考察的因素有哪些呢，当然这些因素可能互相影响，综合考量：

1、学历：这个在筛选简历第一关的时候的硬性条件。

2、公司背景：如果你从BAT出来，去哪家对口公司，绝地的，求求你，来吧。

3、职位：从一个小专员跨级跳成总监，肯定是不可能的。

4、薪酬：高职级一般都会要求打半年银行流水，佐证你职位的真实性，辅证你的能力。

5、岗位经验/成功案例：查证你的经验程度及个人能力，匹配招聘岗位的吻合度。

6、岗位资历：一个一年的HR经历，和一个五年管理经验的HR经理，肯定是有差别的。

7、专业能力：有科班出身的理论功底，加上丰富的实操经验技能，是上上选。

8、稳定性：一般三年为佳，半年一年一跳的，往往不会深入沉淀一个岗位经验，或者就是干不下去了，公司开了的。三年以上在同一个岗位没有任何升迁的，你懂的。

9、综合能力/潜力：如应聘管理岗你的逻辑思维混乱，处理问题能力太弱，或者应聘公关岗位，但是你不善言辞。

10、人格特质：一个和平型老好人性格的去做销售，他会经常被客户带到坑儿里的，一个强势的领导型性格的人去做客服，他会把客户骂哭的。

分解了这些因素，那么我们如何结合自己的情况落地呢？

第一，修炼隐性软技能，比如，你的语言表达能力，逻辑思维能力，与人沟通协调的能力，处理突发事件的应变能力，领导力，情商等等，和你的职业类别密切相关的，就多加关注，刻意练习。

第二，一步一步，经营好你的职业背景。比如跳槽的时候，同样的薪酬职位，一家大公司和一家小公司，肯定是选大公司。但如果一家大公司和一家小公司，大公司的薪酬和职位都低于小公司，该如何选择呢？我的建议是，结合你自己的实际情况，如果你现在已足够独挡一面，你就可以选择小公司的高薪高职位，如果你现在还想有人带和积累公司背景，就降薪降职去大公司也可以。总之原则是，公司背景和职位相互平衡，不能综合下来越走越低，下一步你更好的规划。

第三，根据不同的年龄阶段进行选择。一般情况下，20岁到30岁，是一个人的成长阶段，这个阶段以学习积累为主，如果有机会，尽量去大公司学习规范化的专业及管理，有人带有人教，但大公司的缺点是分工太精细，竟争很激烈，当然尽量在大公司升职,这样发展会更快.如果不能升职，尽量找机会轮岗，积累到一定阶段不能升职，跳到一家小一点的公司做综合管理，能力上更能得到独挡一面的提升。比如在一家大公司做招聘岗，换到一家小公司做人力经理。原则是学习、成长、提升为首要任务，如果同时能一路升职，自是最好。

30岁到40基本专业、阅历、经验都沉淀的很成熟，这个阶段积累公司、职位背景，积累成功案例很关键，经营好了，自是步步突破上升，当然这中间有运气机遇的成份，但经营也很关键。

40岁以上，职位、公司平台背景、资历都有了一定的积累，各方面都游刃有余，选择的空间机会会更多，如果是我，要么赚钱，赚钱，赚钱，要么做事业，有成就感。这两也不一定冲突。

当然，这个年龄划分只是一般而已，现在很多公司90后的中高层管理都很常见，关键在于你的经验、能力积累到什么程度了，我说的只是一般情况下的步步规划而已。

经常跟很多侯选人谈offer的时候,苦口婆心的帮他们梳理,社保多一点少一点,真的不是最重要的,工资多1K少1K,也不是关键要项。可是基于身份和角色,怎么都觉自己是忽悠似的,其实是真心想给到他们规划的建议。或者有朋友纠结的来来去去,那个小公司给的钱更多啊,怎么办啊。

其实用项目管理的方法一梳理,看一看你的长期三高的目标,你的路径也就清晰了.怎么能走通走的更快,就怎么选择。

个人意见,仅供参考。

但方法和原则是没错滴，不谢。

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