古以色列，当非利士军队与所罗门的军队对垒时，身材高大的勇士歌厉亚说：用你们最英勇的武士与我比武，谁赢得比赛，谁就是胜者。
站出来的不是所罗门王，也不是将军，是一个小牧童大卫，他用一颗石子击中了歌厉亚颈下，使他当场毙命。赢得战争。
重要的是大卫后来成长为勇士和君王，他的部下也如他一样多次杀死巨人。
你是什么，你的部下就向你学习做什么。
.电影《兄弟连》展示了三种领导，也出现三种部下、三种结果。
第一个领导严酷、残暴，他的部下甚至想杀死他。
第二个领导软弱、逃避，他的部下无战斗力，战斗失败。
第三个领导勇敢、带头，他的部下骁勇善战，赢得战争，士兵永远记得他。
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这就是镜像法则：看见别人怎么做，大家就这么做。
领导树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
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伟大了领导，好像一直表现出两种截然相反的特质，他们很有思想，又很实际。
只有思想，有愿景，如果没有实际行动带领大家行动，同样不能实现愿景。
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特别在不确定的情况下，领导的行为更表现出特殊的作用。
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911事件后，纽约市长朱利亚尼就是一个承担责任，并身体力行的榜样。
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他每天召开早会，亲临现场，指挥调配，慰问死难家属，参加葬礼，引导旅游，使纽约迅速从灾难中恢复。
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作为领导，请记住：
1. 下属总在观察你的所作所为，而不是你说的。
国务卿鲍威尔曾经说过：你可以签署各种文件，但是如果你的下属没有看见你非常努力工作，他们同样不会努力工作。
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2. 教正确的事情，总比做正确的事情容易。
作家文森特说：没有什么比教给大家好的建议，却树立坏的榜样更让人困惑的事了。
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3. 提升他人之前，请改变自己。
与管理其他人相比较，管理自己最难。
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4. 领导者给下属最宝贵的东西就是树立一个好榜样。
调查显示：部下最看重的是你的以身作则。
行动：
1. 用过程法则（不断积累）来锻炼自己的行为能力。性格在领导中有很大的作用。 特别是正直、努力、诚实。
2. 邀请朋友观察你，让他比较你说的和你做的之间的差别，调整你自己，或者改变你的哲学。
3. 选出希望别人做得好的3到5件事，然后反思自己的情况，如果自己做得不佳，请立即做出调整。
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