以前我特别喜欢说和别人说，祝您“越来越好”，现在我也会说，只是说之前我感觉到了一丝严酷。
为什么？
因为今天你好一点，他好一点，世界越来越好，越来越膨胀，发展越来越快，要求越来越高，4G变成了5G，AI时代已然来临，当我刚看到端倪的时候，当我还在原地和别人说祝您越来越好的时候，才后知后觉发现自己远远的被甩在了背后。这种感觉在我第一次拿到无人机的时候更加深刻，一个小小的东西，里面装着很多技术，天上各种飞，各种角度拍摄，看到了更高处的风景，虽然只是简单的操作，也就已经看呆了我，不禁感慨，曾几何时我也知道过无人机，但是真正的自己开始入门的时候，才发现别人已经走了那么远，做得那么好，而我的办公软件的使用水平依然还是和十几年前一样，渐渐的产生了被时代抛下的感觉，越来越重，直到最近不得不承认，按照我现有的生活轨迹，我真的看不到时代的趋势……即使侥幸看到，也很难跟得上趋势，毕竟能力就摆在这里。
但……也值得庆幸的是，来到了《生命总裁联盟》，看到了晨总分享的这张个人商业成长模型图：
从左到右是内到外，从下到上是行和知。我还试图去理解，为什么内和外不是下面和上面呢，毕竟这样比较符合方向感，但仔细一想，把“行”放在底下，也是重在践行的意思，把“知”放在上面，也是表达抬头看路，踏实干活的感觉，仅仅从一个次序上来看就有意味深长的味道了。
这张成长模型套到我的身上，给了我很多帮助，特别是在整理自己的学习上。我自己的学习投入了很多，但都是东打一枪，西打一炮，没有更高维度的整理过，这张个人商业成长模型，就给了我整理的新思考，我以前看过的学过的那些知识，没有想过拢在一起形成一个模型，现在有了这张图，我就有了方向去整理，哪些是和时代趋势有关，哪些是和自我探索有关，哪些锻炼了核心能力，哪些和人脉环境有关？
第一步：时代趋势
举了专业技术一流的老总前期做服装加工厂赚了1000万，那时的1000万很多，有了资金继续加大工厂的投入，后来工厂发展得也不错，但温水煮青蛙，有过几次机会，但都没有理会当时的淘宝，没有跟上互联网的发展，最后失去了很多订单，不得不变卖出局。对于服装厂老板的这个案例，我是比较有感触的，我在2011年-2016年做的是服装行业的市场招商和拓展，每天做的就是去找客户加盟，去找门面开店，遇到很多做服装的老板回忆以前的服装多么多好做，只要是一个品牌（德尔惠、阿迪王、七匹狼、三彩、百丽等等），闭着眼进货，回来放店里随便卖，单价还比现在的高，可是现在的不仅店铺租金很贵，竞争激烈打折了还没有人来买，店员难找又难带等等发展困境。
这个案例很好的说明了当时代的趋势来临的时候，有一种看不见动作已经在悄然发生了，那就是“刷新”，而且是强制刷新，数码时代刷新了胶片，移动互联网时代刷新了PC时代，4G刷新了3G，新的科技刷新旧的科技，新的产品替代的旧的产品。那到底什么事趋势呢？我认为是人的行为习惯是趋势，当趋势来临的时候，不管你会还是不会，立即刷新，刷新过后，能满足新的习惯的公司跟上的就跟上了，没赶上新的习惯的那就更赶不上了，新的习惯替代就的习惯其实都有一个过程，但是这个过程悄无声息的。虽然自己很努力的在工作，但是不知不觉就别人替代了，这就是最恐怖的地方。
那么被替代的这样的情况到底是怎么发生在自己身上的，未来该怎么避免呢？
答案是，第二步：自我探索
晨总在分享中提到在自我探索中简单的提到了两个点：你的思维偏好是什么，你的行为模式是什么？
翻译过来就是：你是怎么想的？你是怎么做的？
这个问题让我想起我的自我探索之路：
2017年的时候我实在憋不出来自己的优势在哪里，就去在行app里付费找了一位生涯规划师，她说在我之前已经有人去思考过优势怎么寻找的问题了，她给我推荐了《优势识别器2.0》这本书，其实是一份答题测试，通过回答一系列的问题去寻找优势。经过测试我得到了自己的优势所在，那就是创意类，营销类，设计类，广告类，培训类的工作适合我。
2018年认识冯悄悄，她给了我做了一次咨询，发现了我是雌性的黄星星，也就是对艺术类，美的东西是特别有感觉的，我还有幽默，行动力强的优势。
至今，我也尝试过大大小小的测试，用了1年半的时间观察自己对待一些事情时自己的状态起伏，在对设计类，创意类，营销类，培训类的事情时特别不同，而且乐此不疲。
虽然寻找到了优势，但怎么用起来呢，用起来的时候我发现我缺少动力，我依然没有什么动力去做一些难的事情，也时长会遇难而退。
接着去年下半年开始学习结构化复盘，培养了一种跳出画框来看画的能力，有时候可以观察到上一秒自己的一言一行是不是得体，是不是合适，是不是出现了偏差，慢慢的产生了一种习惯，在表达之前会看看自己是怎么思考的，为什么是这样做的，有一些自己以前无法观察到的习惯，也可以通过结构化复盘寻找出来，我慢慢的确定我的内驱力不足是一个顽疾，也就是想得多，做得少，因为失去了目标感，虽然每天都很忙，但是忙得不在点上。
去年我进入品牌营的时候也是带着一个很强烈的问题，就是别人到底是哪里来的驱动力去做事情的，为什么我自己就没有，我为什么那么习惯和享受得过且过？
我还找了几位大咖老师他们驱动力到底是怎么来的，怎么一天到晚忙得那么开心？他们的回答惊人的相似，因为骨子里就是这样。
真是让我很失望的答案，难道我骨子里没有动力，那以后就干不成事了吗？
脑海里不断的出现质疑自己的声音：虽然我掌握了很多技巧和方法，可是我没有动力去做呀，我失去了动力，掌握再多的技巧都没有用呀，我的动力到底在哪？
上两周，我在一个夜深人静的时候，不断的检索自己，我发现我很喜欢新奇的东西喜欢玩，做那些事情让我感觉到很开心让我很有动力。
能够帮助别人时我很快乐。比如某位朋友遇到职场的问题，我会乐此不疲的翻书找原因；老师在社群运营上碰到一些瓶颈，我也会很开心的去寻找更优解；别人看不透的问题，我可以通过结构化复盘帮他们找到问题的地方源头，帮助他们走出当下思维困局，发现自己在帮助别人时会有很大的动力这一点上让我很开心。
接着我给自己去诊断的时候，发现很难进行，自己很难承认自己的真实问题，每次打开搜索引擎搜索自己的时候，都是自我感觉良好，可是当我碰到很多简单的事情都做不好的时候，比如今天有好几件重要的事情，因为事情堆积在一起，我会瘫痪不知道做什么事，我就不去做了，转移去了其他的地方。再比如我明明知道有些事情很紧急，但就是不会立即去做。再比如公司老板交代的事情明明很清楚了，可是我大意忽略了就不去看，我以为我懂了，但结果做出来以后相差很大，我才真正的承认自己真的出现了大问题：
1、我无法真实的看到自己
2、我习惯逃避现实的问题
3、困难来临时我习惯去逃
4、我很难专注，我每天专注的时间很少
5、为了逃避深度思考我愿意去做任何事情
6，自嗨型学习，输入的东西很杂乱，思维混乱，不知所以然
写到这里，我明白了为什么在跟上时代趋势之前，要先自我探索，因为不打开心门，怎么打开新门。
很多时候我不是不知道，而是忽略，因为看不懂所以忽略，因为不想看懂所以忽略，因为看懂了也不信所以忽略。
自我探索的过程中，有了忽略这个“清道夫”在，即使是全世界最顶尖的技术，我也不知道是什么鬼。
那么，如何和这个思考的bug，无不不在的“清道夫”和谐共处？我的答案就是去做好玩的事，好玩的事就是具有一定挑战的事，有趣的事，有使命感的一想到就很兴奋的事。
那么，如何开始？
需要第三步：核心能力
晨总分享的是跨界和复合，举了用金融拓客的方式打破了传统房产的拓客思维，取得骄人战绩的案例。
我自己想出来的跨界案例还有：
阿尔法狗VS围棋高手？方便面最大敌人居然是外卖？银行的对手是微信和支付宝？无人超市？《跨界歌王》？
跨界的人都是什么样的？
达芬奇？（摘自百度）
列奥纳多·迪·皮耶罗·达·芬奇（意大利语：Leonardo di ser Piero da Vinci；儒略历1452年4月15日—1519年5月2日），意大利著名艺术家、科学家，与拉斐尔、米开朗基罗并称意大利“美术三杰” (文艺复兴后三杰)，也是整个欧洲文艺复兴时期的代表之一。
他学识渊博、多才多艺，是一个博学者：在绘画、音乐、建筑、数学、几何学、解剖学、生理学、动物学、植物学、天文学、气象学、地质学、地理学、物理学、光学、力学、发明、土木工程等领域都有显著的成就。他全部的科研成果保存在他的手稿中，大约有15000页，爱因斯坦认为，达·芬奇的科研成果如果在当时就发表的话，科技可以提前半个世纪。
富兰克林？（摘自百度）
本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin [1] ，1706年1月17日—1790年4月17日） （又译班哲明·富兰克林、班杰明·富兰克林），出生于美国马萨诸塞州波士顿，美国政治家、物理学家。
同时也是出版商、印刷商、记者、作家、慈善家；更是杰出的外交家及发明家。他是美国独立战争时重要的领导人之一，参与了多项重要文件的草拟，并曾出任美国驻法国大使，成功取得法国支持美国独立。本杰明·富兰克林曾经进行多项关于电的实验，并且发明了避雷针，最早提出电荷守恒定律。他还发明了双焦点眼镜，蛙鞋等等。
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想到了这些案例，我还是有些兴奋的，我的幻象机制开启：说不定我真的可以通过某个能力，跨界到一个发挥所有优势能力的地方，比如战略能力发挥到社群上、发挥到组织架构上、搞更大的事影响更多人的事。
梦想还是要有的，那么怎么开始呢？
1，找最会跨界的老师啊，投资家就是最擅长跨界哒，晨总就是呀。
2，找伙伴啊
3，找目标啊
结果，老师、伙伴、目标在《生命总裁联盟》这里都有，有种幸福叫一个都不能少。
既然来都来了，怎么开始和大家一起搞事呢？
第四步：人脉环境
在人脉的理解上，非常认同晨总的观点，要想站在巨人的肩膀上，就是需要价值互换，我可以提供什么样的价值给到巨人，就可以一起共事，共事就是强链接，强链接的时候人脉才能发挥作用。
据我观察，目前《生命总裁联盟》有总教头，顶级的导师出课程。有运营总裁和教练等各路老总，还缺少哪一类人呢？
晨总说，需要大量的帮助企业转向产业数据化的人才？
那么到底产业数据化需要什么样的人才？
我适合做哪种？
梳理一下我的优势，感觉不具备啊：
1，喜欢琢磨概念，把话说明白
2，有大局观，把事屡清楚（偶尔可以）
3，和大家把事做好（互相激励）
4，沟通能力（协调）
产业数据化需要的人才？
1、跨界？
2、复合？
3、技术？
4、艺术？
5、……复仇者联盟？（拯救世界的能力）
想不出来，目前我觉得不管是跨界也好还是复合也好，都是需要专注。
既然想不出来，那么就要回到第一步，时代趋势在哪？在哪？在哪？
时间在哪才能发现他们在哪。
时间怎么分配？需要自我探索过后的整理。
自我探索需要专注的核心能力，有了核心能力还需要发挥出来。
怎么发挥？找更多人一起搞事情呀。
搞什么事情？在时代最需要的我们做到的事情，那就是我们的使命了。
———————闭环了———————
这个图我看了一晚上，惊喜的发现，这个模型直接就可以是一个诊断器，适用很多场合
001 公司
1、公司目前的发展情况有没有跟上时代趋势，如何保持敏锐的视角
2、公司的内部流程是否还可以更加优化（财务流程，销售流程，开发流程等）
3、公司的核心能力有哪些，哪些是不可替代的（资源，价值，技术）
4、随着市场不断递增的需求，公司的人脉储备是否充分、新市场的人才储备
002 社群
1、运营方式是抄袭还是跟上了时代趋势，还是引领了趋势，还有哪些更值得长期做的事
2、社群的发展的自我探索之路，从猫叔更换了几个标签上感受到探索的痕迹。
3、社群的定位，核心能力（比如行动营的干掉懒怂拖，商业营的变现之路，牛人营的个人成长，生命总裁联盟的
4、社群服务的人群是什么样的，相应的管理组如何设计架构，训练营的流程是怎么样布置的，需要邀请什么大咖，需要准备什么材料，有什么特色等
003 个人成长的学习体系
1、看了哪些关于时代趋势的书籍、文章、课程，花多少时间看，怎么看的，怎么使用的
2、看了哪些关于自我探求的书籍、文章、课程，花多少时间看，怎么看的，怎么使用的
3、看了哪些关于核心能力的书籍、文章、课程，花多少时间看，怎么看的，怎么使用的
4、人脉环境方面有了哪些提升和优化，人群在哪，如何勾搭链接搞事情
004 设计海报思路
1，时代趋势：这个图不够潮呀
2，自我探求：这个图想要表达什么
3，核心能力：这个图的核心观点有没有表达出来
4，人脉环境：这个图要发给谁看，在哪看的，朋友圈看的话字体够不够大，社群看的话会不会容易刷走
005 社群开营时
1、（外+行）时代趋势：大家领红包都腻了，该发礼物了
2、（知+内）自我探求：开营的目的是什么
3、（内+行）核心能力：社群的风格是什么
4、（行+外）
人脉环境：调动多少人脉资源，形成什么样的矩阵效果等等
006 买东西时
（外+行）：外形好看，设计新颖
（知+内）：大品牌有故事，材质好，好穿
（内+行）：某设计师限量款
（行+外）：只有真爱粉排队才能买
007 写作业时
（外+行）：态度端正，不懂就问
（知+内）：有自己的理解
（内+行）：有思考，有行动，有结果
（行+外）：能教别人
