价值观刻在心里，行动落在实处
一、不符合价值观的行为表现
1、早会说“昨天做了XX，今天继续”；“昨天做了XX，今天看下XX”
2、早会开会人员不齐
3、早会发言自说自话
4、计划会上大部分同事沉默没有讨论，只有产品经理或主程讲解
5、计划会上分配任务代替认领任务
6、迭代内插入任务未贴到白板上，只部分人知道
7、迭代内无限插入新需求，开发不拒绝
8、迭代内老板指派新任务
9、迭代里没有集中火力冲刺，延期就拉入下一迭代
10、回顾会一团和气，没有问题，找不出问题
11、会议上同事发言被打断、插话，部分同事玩手机、敲键盘，不关心会议内容
二、敏捷实践落地的绝招
你跌落悬崖，跌跌撞撞却捡了一本葵花宝典
你心急的翻开了第一页，“欲练神功必先自宫”几个大字映入眼帘。
敏捷也同感，当你决定要实践敏捷的时候有些旧的思想、理念、习惯是要割掉的，俗话说不破不立。
修炼一门绝学只练招式可以吗？没有深厚的内功能驾驭的了吗？不行，会走火入魔的。不怕死的除外。所以帮助团队理解敏捷价值观尤为重要。
1、专注：在一个迭代内专注几件事情，不随意变更需求，不指派迭代外的任务。
实践：ScrumMaster锁定迭代时间盒。优先级高的需求可流入但优先级低的需求必须拉出去。
控制迭代总点数，增幅不超过20点（团队内部定）。
一个SCRUM团队里人员固定，不被随意抽派。
2、勇气：敢于拒绝不合理不清晰的需求，敢于拒绝超量的任务。
实践：ScrumMaster在计划会上引导开发同学讲解需求，不清晰的需求直接打回给产品。计划会上产品给需求优先级排序，超出迭代负荷且优先级低的需求，开发同学要果断拉出迭代。
3、开放：工作任务公开透明，工作中出现的问题可以提出来改善。
实践：用物理看板管理迭代内容；规模柱状图展示每天的完成情况；需求燃烧图展示任务完成得轨迹
4、尊重：尊重不同工种的所长所短。尊重不同的意见。
实践：顺时针发言，认真听别人的发言；任何人都可以提出改善意见。
5、承诺：敢于接受有挑战性的工作，自己承诺的跪着也要做完。
实践：如果需要赶工就报名领盒饭吧。
综述，以上只对Scrum价值观做简要的阐述，scrummaster在辅导团队落地敏捷时还需要其他的引导技术、教练技术，请听下回分解。
