-古典专栏《超级个体》笔记与感想
@什么才算是一个终极适合的职业？
-观察-
职业发展模型-明尼苏达工作适应论。
职业的四个要素：
1. 个人能力：能力、学历、资源……
2. 个人需求：经济、成长、成就感……
3. 职业要求：结果、绩效、指标……
4. 职业回报：钱、荣誉……
如果能力和职业要求相匹配，那么个人需求就会和职业回报匹配。
-策略-
职业的底层逻辑-等价交换。
（我的理解：就是公司要什么，你有能力给，你要什么，公司也愿意给）
一旦你的需求长期得不到满足，那么就会产生一种情绪-抱怨。
*抱怨是一种无能的贪念。
（我的理解：抱怨是最应该戒除的恶习）
一个人对于外部的要求越高，自己的能力就越差）
最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。
@该现实点还是理想点？选择职业匹配的2种策略
-观察-
人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。
那么时候我们跟随职业？什么时候我们让职业匹配我们？
-概念-
有两种策略：
一、资源策略，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
它是一种现实主义的跟随策略。效率高、立即能开始，但是有可能与你的心有违背，长久以来会很痛苦，而且抗组织变动的风险低。
它适合那些门槛不高，但需要实践经验的岗位，比如销售、市场、行政等。
二、愿景策略，就是从自己的需求出发，倒推满足条件-要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动去补。
它是一种理想主义的领跑策略。好处是能获得最终自己想要的东西。坏处是战线太长，还没熬到头就挂了。
它适合于那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如科研、医生、律师等。
-策略-
两种策略不能搞混了。需要实践经验的，不能只读书，高谈阔论。
次序也千万不能搞错，一个新入职场的人是没有资格对公司整体发展高谈阔论的。
一般进入职场，最好的策略一定是先跟随，搞清楚需求，先适应，再求生存。
等你有了经验和资源后，组织也许就会主动想如何满足你的要求，升职、调岗……这是就是你在领舞了。
沟通讲究先跟后带，职业也是一样的。如果你想领导谁，就先服务谁。
说白了，职业就是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
@今天，驱动你早上起床的到底是什么？
-问题-
理解一个概念，需要三个视角：
显微镜-看出事情的本质；
平面镜-如实反映当前的现状；
望远镜-看清整个脉络，回望过去，展望未来。
我们现在用望远镜来看看整个职业生涯的进程。
-概念-
职业生涯分成三个阶段：生存期，发展期和事业期。它们的区别在于我们对职业需求的改变。
生存期-凡事向钱看，能否赚钱是最大的衡量因素。
发展期-开始注重能力的增长和积累，重仓能力资产。
事业期-可能是主动的，也可能是被动的达到。自己已达到顶峰，开始考虑如何进行有意义的事情。想找到成功的内在标准。事业期的人会越过外界评价，回归自我内心。
三个时期就好比三级火箭，一级火箭助你起步上天，二级火箭加速飞翔，三级火箭对准方位，瞄向归宿的地方。
职业生涯一般需要20-30年。可能是一个人完成，也有可能是几代人陆续完成。
-策略-
三个阶段可以加速通过，但是不能跨越。
所以，不管你现在在哪个阶段，都是在自我实现的轨道上。
*本文是学习笔记，力求精简，在记录原文重点时会加入一些自己的理解。
若有不同见解，欢迎讨论。
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