1.业务需求驱动软件功能建设需求，不是所有业务需求都可行，也不是所有乙方提出的建议都符合实际。在需求分析阶段一定要把分析做扎实。
2.功能需求设计最终落地要考虑多方面因素，首要因素是业务功能需求方的急迫性，其次是软件开发方的开发能力。换句话说就是乙方要按照甲方的要求做出他想要的东西。前提是甲方提出的需求要符合实际并且可行落地，而乙方的也要实事求是的告知甲方其是否真的可以做到。
3.在智能制造和数字化工厂建设的背景下，信息化项目的实施要让工作变得简单而不是越来越复杂，尤其是对一线员工，不能以增加其工作量来换取所谓的由信息系统来驱动的快速响应。
4.信息化项目建设方案评审至关重要，不能流于形式，而是真正做到实事求是。
5.找一个经验丰富的项目实施团队可以省去日后不必要的麻烦，项目成功率更高。
