最近一段时间，忙于实习的事项，作为产品人，自己知道很多方面的能力还没具备。难免，也迎来很多坑。
由于特殊原因，我们的技术人员远在上海，需求方与技术方异地恋；
一
记得有篇文章说过，马云反对新人动不动就给他发邮件谈战略。就像《后会无期》中说的“你连世界都没观过，哪来的世界观”。
一个一级的信息节点，能在关键处获取大量的信息。若作为产品负责人，其信息来源不关来自部门内容，还有上级战略信息、同行行业信息、以及各种人脉构成的信息网络。这一个层级的信息中心使其有更高的视野。他做出的决策需要内能配合各种公司资源与主线战略，外能预测行业趋势顺势而上。
而作为一个新人，所处于信息层级的子级，甚至可能是三四级。信息流量来源大幅减少不说，信息层级传递过程的失真丢包也会让新人节点获取的信息更少，不能重构产品关联部门甚至公司级别的信息全貌，自然做出的思考、决策与行动也是很有局限性的。
二
新人看不到远方，只能小心翼翼地看着地上的坑石一步步走。目标在前方几米，遇到个大石，绕过几米就觉得离目标远了沮丧半天！
将帅看坑就淡定许多，一是有实力，二是有资本。实力让他可以直接碾压坑石；资本更多是资源上、信息获取上的丰裕，让他看到远方，让他坚定地就绕过去而毫不犹豫！
但是，正是这种区别，一则需要新人小心处理好眼下事务。二则，更需要锻炼将帅看坑对坑的能力与心态！
正如初学骑单车，初学者一般目光都盯着近处一两米的位置。生怕碾压到一两个石子、碰到一两个小沟。也是正因如此，才会难以把握方向。对突然出现的石头措手不及，往往就是人仰车翻。
而老手，往往不看近处如何。目光只要盯着远处的三四米的位置，信息有前瞻，有预判，有大方向，往往就更从容。
就如有个灯塔，我航线无论如何绕，我只要坚信我的大方向不会错，我绕一绕、我定锚一段时间又如何；而新人的态度就会不那么淡定，我明明要去那个地方，你绕了做什么，你停了又是为什么。哎哟，路上有风雨，我过不去了咋办！
三
说起来容易，做起来还是难的！作为新人，远眺是内在修行的积累，先阶段更多还是注重脚下：
1. 熟悉运行流程，包括产品团队、设计团队、运营团队及技术团队之间的关系及其日常协作方式；
2. 熟悉业务流程，包括具体业务的来源与去向的整体内容；
3. 熟悉职务内容，包括产品的需求提出、调研、评审与跟进等时间节点及执行内容；
4. 作为新的信息节点，重新构建组织内部的信息网络。在原有的信息网络中，作为一个新的信息点出现。争取成为信息的中心，保证自己的信息成为第一线的流通点。慢慢地，信息流向将向自己聚合。自己与每个协作点的权重慢慢增大后，信息中心的角色才能站住脚，才能开始真正的产品经理工作！
无论哪方面的不足，一定要靠热情与主动，将自己变为整个产品的信息中心，再加上执行力，才会有对应的成长！
新人近望做好手上的事，但要有思维与视野上的成长，更需要更多的信息信息信息！
让自己成为信息中心吧，加油！
