【必修】学有所获
1.子曰:“上好礼，则民易使也。”——《论语·宪问》
孔子说:“居上位的人遇事依礼而行,民众就容易役使了。”
【感悟】
遵守规则是解决混乱的最佳推手。一个领导者，建立威信，收买人心，靠的不是强硬的手段，或是新官上任三把火，而是要先以身作则的，遵守规则制度，正如前面所讲，“君子不重，则不威，学则不固。”如果领导者自己行事都没有原则和立场，那么他带领的团队必然会混乱。
2.子曰:“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉?”——《论语·八佾》
孔子说：“身为领导却对下级不宽容；出席有仪式的场合态度却很轻慢；亲临丧事，丝毫没有悲伤。这些人叫我怎么看得下去呢？”
【感悟】
“慎终追远”，一个人离开世界之后，是需要被人缅怀的。孔子参加葬礼之后，一天之内都不会唱歌，这体现的是一个人内心的道德品质，不是装装样子就能够表现出来的。
身为领导者，如果没有仁厚之心，不懂得宽容，那么下属在他手底下做事，一定会惶惶不安。因为他不敢犯错，所以他做事就会束手束脚，循规蹈矩，缺乏创造力。那么这样的团队，肯定会缺乏弹性，导致没有竞争力。
3.子曰:“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，由耻且格。”——《论语·为政》
孔子说：“以政令来管理，以刑法来约束，百姓虽不敢犯罪，但不以犯罪为耻；以道德来引导，以礼法来约束，百姓不仅遵纪守法，而且引以为荣。”
【感悟】
“乱世用重刑”，其目的是通过强制的约束，唤醒人们心中的道德品质。但我们现在生活在和平时代，我们要需要用使命、愿景和价值观，带动起人们更高的追求。
作为团队的领导者，如果只靠规章制度来约束员工，只会让员工失去探索内在价值的机会。长此以往，这个团队的成员之间，会为了追逐各自的利益而不断的内耗，导致团队分崩离析。而如果用使命、愿景和价值观来管理团队，你会发现这个团队会越来越有凝聚力，他们的创造力也会不断的涌现。
团队领导者应当着眼于，如何提高团队成员的使命感，价值观，而不是把焦点关注在团队成员做事的结果上，进行奖惩。
4.哀公问曰:“何为则民服?”孔子对曰:“举直错诸枉，则民服。举枉错诸直，则民不服。”——《论语·为政》
鲁哀公问：“怎样做，百姓才能服气？”孔子说：“提拔正直的人，把这个不正直的人打压下去，则百姓心服；提拔不正直的人而把正直的人放在一边，老百姓就不服了。”
【感悟】
没有人不喜欢被夸奖，但是领导者不能仅凭个人喜好去用人。领导者用人要“视其所以，观其所由，察其所安。”通过这几个方面选拔出来的人才，不仅能够服众，也能增加领导者的威望，保持团队成员之间良性的竞争。
5.子路问政。子曰:“先之劳之。”请益。曰:“无倦。”——《论语·子路》
子路问为政之道。孔子说：“自己先要身体力行带好头，然后老百姓才愿意辛勤劳作。”子路请求孔子多讲一些，孔子说：“不要对工作倦怠。”
【感悟】
团队管理者要想服众，首先要以身作则，然后要懂得授权他人，要勇于创新，警惕陷入“路径依赖法则”当中。
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6.子曰:“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”——《论语·子路》
孔子说：“一个管理者如果自身行为端正，不用发布命令，国家也能顺畅运行；如果本身不端正，就是发布了命令，百姓也不会听从。”
【感悟】
正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队的领导者如何，看这个团队的氛围就能知道。每个领导者带出的团队，都有各自的特色。有的团队勇于创新，有的团队擅长于打硬仗，这都是榜样的力量。团队成员会不自觉的被领导者的气质所影响。所以领导者要做的就是，如何规范自己的行为准则，提升自己对团队成员的影响力，这比发任何号施令都有用。
7.仲弓为季氏宰，问政。子曰:“先有司，赦小过，举贤才。”曰:“焉知贤才而举之？”子曰:“举尔所知，尔所不知，人其舍诸?”——《论语·子路》
仲弓做了季氏的总管，问怎样管理政事，孔子说：“领导者先给下级各个主管人员作出表率，原谅他人的小错误，提拔贤能的人。” 仲弓说：“怎么知道哪些人是贤能的人而去提拔他们呢？” 孔子说：“提拔你所知道的贤人。那些你所不知道的人才，别人难道会埋没他吗？”
【感悟】
团队的领导者要善于发现人才，举荐人才。怎么才能做到呢？勇于承担责任，主动授权给他人。要相信人才是“长”出来的，允许员工在一定范围内试错，既然授权给员工，就不要擅自插手员工的决定。
8.叶公问政。子曰:“近者说，远者来。”——《论语·子路》
叶公问怎样治理国家。孔子说：“让近处的人快乐满意，使远处的人闻风归附。”
【感悟】
作为一个领导者，要用心经营自己的影响圈，培养人才，使之成长起来。一个人行不是真正的行，带领一群人不断地打胜仗，才是真正的行。
【选修】学以致用
一个好的领导应该具备哪些品质？
✨【自律】
领导者应当以身作则，把自己当做团队成员学习的榜样，对自己严格要求，不找借口不甩锅。
✨【仁厚】
领导者要重视人才的培养，就要在一定范围内允许团队成员试错。多鼓励团队成员的努力、发心，而不是盯着结果和目的上。
✨【有担当，敢授权】
一个合格的领导者，要重视团队的成长。“用人不疑，疑人不用。”授权给下级，就不要随意插手下属的决策，就算看到下属犯错，或与自己的设想不符，也要忍住，并且敢兜底，要有为下属犯的错买单的觉悟，才能让团队的成员放手去做，让他们在试错中快速的成长起来。
