本期作业整体表现
看到很多人关怀过后回归了，非常开心。
这周超多同学和我们请假，不得不制定请假的规则…… 从今天开始，只能请假3次。
春节期间不留作业，之前有坑的同学，可以考虑补一下。
认真的同学做的越来越有感觉了，我觉得应该搞一点新挑战~
表扬的名单：
饿了么优化：
德若、多边形、胡小莉、默念西风
微博找回：
吴宇轩、德若、王珂、多边形、胖虎呵、默念西风
关于本期作业
（共3个作业）
由于双节的原因，我们给大家减轻了任务量，本周只有三个作业。
之前一直和大家强调阶段总结的重要性，却没告诉大家为什么。
有很多理论，不管是短期记忆长期记忆，还是艾宾浩斯遗忘曲线都在说的一件事情就是——回想。
记忆的过程是分为开始接触到某个事物，到理解这种东西，到把这个知识放到某个背景里，进而完善自己的知识体系。
而回想的过程，不仅仅是强化自己的理解，还是让自己对这个东西有一个宏观的感觉，从高向低看问题。能建立看问题的更多维度。
→ 所以，没有好好做回顾的同学们，要不要考虑再回去看看呢……
之前我们做的题目大多都是资料或者信息整合的题目，一直在逼大家总结，因为只有有总结的过程才是自己的思考。但是从新的作业开始……不一样了……
为啥，因为从这个阶段开始，越来越多需要思考的问题出现了。
其实在真实工作中也是这样的，从一堆表象里边，发现问题，并给出解决方案……而题目我只是帮大家把问题聚焦了，让问题发现的成本更低，更直观。
本周作业详细解析
饿了么、美团 对比分析。主要考察大家从产品形态，到业务逻辑，到业务流程，再到具体界面的连接和分析。也是实际工作场景中，最常用的分析方式。
这个分析一定要注意主次关系，做为饿了么的产品经理，那就要以饿了么为核心，辅助分析美团对应的情况，看啥可以抄，什么不用抄，什么抄不来（两眼放光的羡慕嫉妒恨~）
可以抄的地方就能顺理成章的记录下来，排好优先级沉淀到自己的需求池里啦。这些内容，有些是功能上的，有些流程上的……但是还有很多是页面细节的参考，如排版、图标选择、样式、交互等，这些东西没什么创意的空间，大多大同小异。
同样的道理，厉害的产品经理，也能从页面的逻辑发现商业，流程上的差异，从高向低的发现问题。
微博的用户身份验证。需要有自己思考的一道题，思考逻辑一般是，先搞清楚什么是身份验证模式，再通过正面的案例强化这种思路，最后找出微博方案的问题。
如果有提升的空间的话，可以深入了解一下常见的身份验证模式，给出一个合适微博使用的方案。本周找两个人一起盘点一下这件事，然后在群里分享一下……
回顾总结看大家各种感恩，看得我热血沸腾……感谢大家的努力学习。
关于怎么做好本周的作业？
上周说过，产品经理的核心能力，是收集信息-分析问题-总结输出，基本上我们后面所有的作业，逻辑都是一致的。
总结见真章~
美团饿了么是一个大作业……我们就发现，最后总结的地方，大家的改进建议千差万别，这些也就是产品经理最优价值的地方了…… 一般来说，思考的越有体系，越有逻辑，且细致，就越能打动人……
怎么提升呢…… 无外乎就是，多想多看多积累……
最后吧，干了这杯鸡汤……
