很多人没有目标，很迷茫，不知道怎么办。标杆管理或许可以帮到你。
标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，标杆就是寻找一个具体的先进榜样解剖其各个先进指标，研究它背后的成功要素，向其对标学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超越它的一个持续渐进的学习、变革和创新的过程。
中国的房地产龙头万科集团19年持续成长，2016年7月20日，《财富》“世界500强”企业排行榜出炉，万科位列榜单第356位。万科集团学习过的标杆企业有日本索尼、香港新鸿基、美国帕尔迪、汇丰、铁狮门等等。
标杆管理其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、或个人的榜样。
对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
运用标杆创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。
你选择的标杆必须可行，跳一跳能达到，否则标杆就失去了意义。
你要学什么？
你的标杆对象是谁？选择他作为标杆合理可行吗？达到标杆对象的水平需要做哪些内容的事情？
你和标杆对象的输出差距有多大？你的输出质和量对别人都有价值吗？
你的标缸对象有哪些成就，他做过什么？他正在做什么？他正打算做什么？
你的标缸对象输入了什么？通过什么渠道？
你和标杆对象的输入渠道有哪些差异？
只看书是纸上谈兵，只实践成长很慢，把别人的经验、理论和自己的实践结合起来，成长就快。
当你知道自己想学习什么，找到了学习的渠道，那么就开始吧。
今天你离自己的标杆对象更近了还是更远了？
1.“守”：最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界。
2.“破”：基础熟练后，试着突破原有规范让自己得到更高层次的进化。
3.“离”：在更高层次得到新的认识并总结，自创新招数另辟出新境界。
守，是遵循传统智能，学习基础功夫或技能。破，是打破传统限制，突破既有框架。离，是脱离并超越旧规范，转化形成崭新的模式。
守，是学习期。先从各种不同的经典著作、典范人物开始，进行标竿学习。从理论架构建立方法论的基本知识、成功法则；从卓越的事迹领略大师风范，从而学习仿效其模式与风格。
以“守”之术，熟习大师的心法，了解前头有哪些能避开的坑、有哪些可闪躲的洞，可站在巨人的肩上，将道看得更清楚。
破，是创新期。在具备基本领导知识或技能后，可就个人实务操作之体悟，思索更符合个人管理实况的应变模式或对策。
离，是融合期。在不断尝试与调整模式的过程，对于背后的哲理思维能看得更透彻，最终，能开创出一套具个人风格的模式。
