选择是人生中的重要课题，每时每刻我们都面临着选择。随着时间的在指尖的流淌，我们多少日子感叹白驹过隙、光阴不再。
而在我们生命延伸的时间轴上，每个时点都附加着选择的价值，或体现为即刻高潮，或埋下未来的伏笔，或成为遗憾的注脚，或打造为成功的起跑。
选择你的选择，决定你的决定，思考你的思考，尤为重要。
一、关于选择的诠释
《精进》定义的选择，就是要权衡好本末轻重，清楚人生中到底想要什么、追求什么。很多人都有着选择无能的“病”，面对多个选择，没法断定哪个对自己更重要，该往哪里走。
选择本身就是一种利益与价值的权衡，需要抽丝剥茧，逐步深入，更需要采取系统的思考和量化的方法。
1、明确目标，建立标准。
面对选择的困难时，可以设定更高的目标，提高选择标准，对选项进行自动筛选和淘汰。在更高目标和标准的平衡中，会建立更多的维度，逐步呈现出你关注的核心问题和价值取向，提升选择的准确性和质量。
2、提升格局，更进一步。
过去的经历、习惯和思维惯性，常影响我们的格局，需要我们在现有基础向上再走一步。
常见的格局主要有
零度格局（盲众，看不见）
一度格局（逐利者，看自己）
二度格局（理念人，看天地）
三度格局（至善之人，看众生）
选择时你的眼界和思想就是你的格局，会直接影响个人判断的方向。我们所做的就是从零到三的逐步攀升过程，不断提升自己的格局和选择的准确性。
3、跳出隐含假设，增强思维灵活性。
思考选项时需避免“隐含假设”的坑，努力寻找更多的“可能选项”。隐含假设常让我们深陷两难的境地，而常见的隐含假设有：
赛道假设——害怕竞争和失败，不敢尝试、试错；
低关联假设——认为人生经历相互独立，不存在关联；
僵固型心智——固定眼光看待自己能力，遇到挫折自怨自艾；
零和博弈——与人竞争多为争夺利益，很少构想双赢方案。
4、细化分解，量化维度。
面对太多可选项，需将选择对象分解成不同维度，对可选项从不同维度进行评估。具体步骤有：
一是从源头梳理，重新定义问题，例如可将面前的数个工作机会定位为“我为什么要工作”；
二是穷举因素。找出可能选项的特征，力求全面。
三是因素附权。对各因素进行筛选，按其重要性赋以分值。涉及情感、喜好等主观性强的选择时，最好的方法是聆听内心的声音。
四是对选项进行打分，进行统计相加，得分最高者应为选择项。
二、关于现实的体征
选择会受多种因素影响，有个人过去经验、知识，也有对当前现实状态的解析，还有未来目标的投影。
跳出“隐含假设”的坑是需要对我们所认为的现实困难进行思考，找出问题和弊端，建立正确的思考方式。
而对选项赋予权重进行打分测量，是一种基于相对平衡和科学的方法，但更多是需要遵从我们的内心，一旦选择就要努力创造条件、开拓资源，实现目标。
例如：从个人的职业生涯选择方面看，可以有离职创业开拓新天地、继续坚守在职发展两个选项。具体选择的过程可以分析如下：
1、分析目前选择的困境。
个人目标：确立知识管理优势，计划提升金融、投资、管理、教育等多领域跨界能力，打造个人品牌，实现财务自由。
外部环境：企业正面临改革转型，核心业务需要重新确立，组织结构和人员会逐步精简和调整，企业发展面临巨大的挑战，会渡过一段时间的阵痛期。
互联网经济、新媒体、共享经济等新经济业态不断涌现，社会创富力量强大，知识经济方兴未艾。
创业能有效衡量自身价值，放大自身优势，潜力和诱惑都很巨大。
自身还面临着购房购车、赡养家庭、改善生活等财务压力，迫切需要提高收入水平。
自我剖析：多年从事综合管理和业务保障支持工作，专业优势不突出，具体细分领域缺乏长板。
不惧竞争和挑战，但性格属于鸽派，喜欢顺其自然，缺少有效的激发点和动力。
具有较强学习和写作能力，但沟通能力、结构思维等能力偏弱。
感觉处于“老鼠赛道”，思维模式有些僵化保守。
面对企业可能性的发展困境和个人发展诉求，离职创业存在较大不确定性，风险度较高，缺少好项目储备和必备的一技之长；坚守本职又可能存在收入下降、岗位调整的风险，不足以兑现个人目标。
2、找出隐含假设，判定是否合理。
当面对以上困局时，外部因素很难改变，而需要调整的只有我们自己。我们需要对潜意识中的隐含假设进行定位，制定相关的解决方案，识别其中的不合理性，从而进行校正。在这个选择困局中，个人思维中的隐含假设主要有：
从以上列举的隐含假设里，一和二属于僵固型假设，需要采取动态的眼光看待个人能力的提升；四属于赛道型假设，害怕创业失败的风险，不敢尝试；三属于零和博弈，个人与企业即相生又相克，一荣俱荣、一损俱损，能相互促进、和谐共生，但个人可以改变和提升自我，降低企业发展不确定性带来的负面影响。
3、重新定位选择的意义。
面临个人创业和坚守本职的困境，主要原因在于个人能力不强，需要提高专业优势。明确了这一根源性问题，在改进提高方向可以就如何提高个人能力进行重新探索。
4、找出影响选择的内外部因素，附以权重和分值，进行计算。
分析创业和在职的因素可以简要穷举以下方面，权重因素完全凭借个人内心，主要基于个人的自我判断。其中风险估值主要为负面因素，因此为负值。
5、进行量化选择后评估，调整思维模式和具体执行。
在经过对可能选项的量化权衡后，根据分值高低确定目前的选择项。在此创业和在职的选择中，问题的核心是如何提高个人能力的问题，因此无论如何选择，个人能力都具有决定性影响。提高个人能力才能增加未来选择的自由度。
正如《精进》所说“不管你做了那个选择，你的某些东西永远不会改变，最终带着你走向目的地的，可能并不是某一个选择，二是那些你不会该表的东西”。你的职业能力和专业优势将带你走向初心不变的目标。
三、关于选择的建议
面对不确定的未来，选择确定好的方向，要做好相关的准备和思路转换。从离职创业和在职发展的选择项中，可根据目标悬置、能力嫁接和特性改造的思维框架进行计划的重新调整和布局，为选择助力。
1、目标悬置。
在处理多目标和多项目进度时，可以暂时悬置一项或几项，但并不是放弃，可以有序协调推进，避免相互冲突。
在面对离职创业和在职发展选择时，找出选择困难的核心问题是个人能力和专业优势不足。因此，在此阶段，选择何种方式并不迫切，而最迫切的是提高个人的能力，重点应在构建知识体系、掌握临界知识、突出专业优势、积累行业经验等方面制定详实可操作的计划，坚决推进执行。
2、能力嫁接。
进行选择大多基于以往经验和认知，当个人不足以判断和分析，需要借助外脑、咨询前辈等方式，提供更多的丰富信息，改变在信息不对称情况下的选择失灵。
而选择本身需要从根源处探知选择的本身问题，透过现象看本质，多积累对底层逻辑和临界知识的认知。经过长期的联系和实践，这些基本的规律性的知识可以跨界释放能量，在不同领域体现潜在关联。
正如面对创业和在职的选择，能力提高后，就可以打通“任督”二脉，实现能力的迁移，可以在选择项之间游刃有余。
3、特性改造。
面对困境，需要努力改造你的思维和方法，将努力目标与目前工作紧密结合，改变工作死板、乏味的状态，挖掘工作中的乐趣，展现个人才能，提升影响力，把热爱变为事业。
尤其在企业面临困境中，与企业结成联盟，依靠自己的知识与能力的，帮助转型发展，不仅是敬业精神的体现，更能在关键时期体现个人的存在价值。
同样，在职发展同时，也可以利用业余时间打造个人知识管理的创业平台，从在职发展中积累经验和营养，拓展人脉资源，进行品牌推广和创富实践，打造一条不同的人生道路。
选择决定你的道路。人生可以重新选择，但不一定推倒重来。过去、现在和将来之间应存在某种关联，不是把过去的我全部抛开，而是重新调整后再焕发新生。
选择是路径，而目标才是终点。每一次选择后，我们都应不忘了最初的目标。
