之前在软件公司里做项目经理，主要的技能有开发、项目管理，偶尔为了获取项目，也配合商务做做方案，但是我还是很讨厌做新领域的方案的，还是喜欢在熟悉的领域內发表意见。
现在我在企业负责信息化建设，感觉有很大不同。做企业的信息化建设，最关键的是做出适合企业自身的信息化建设方案，包含常说的业务需求分析和概要设计。这个远比开发和项目管理技能重要的多，一方面是企业领导不是搞 IT 的，一般只有需求，不清楚技术上如何实现，但是企业数字化是实实在在的需求，刚需，迫切需要 IT解决方案。
另一方面，下面的开发人员又只会开发框架，实现增删改查，应对实现简单需求还可以，对系统价格的验证规划与设计，一没能力二没精力，再说也不是他们职业上的必要技能，这种情况下，业务们就纳闷了，为什么我的需求就做不出来一个系统呢？
所以，现在是需要一个懂业务，懂行业，又懂技术，还能落地的人，看来看去也只有自己上了，这也是在现阶段我最大的价值了。
