【思维导图实战派】刻意练习之“遇见...”计划55/300
自古以来，人类就会利用集体的力量取得个人无法达成的结果，狩猎、采集、战争...现代社会，分工越来越细，如何提高管理效率，一直都是各国的精英们研究的重点，今天和大家分享是，当代著名管理学者弗雷德蒙德·马利克著作《公司策略与公司治理》里面的关于管理的内容。
员工管理中的伦理就是让每个员工通过发挥自己的长处来创造业绩，获得成功，这是企业领导的责任。
使用高效管理的六项原则作为全局控制就能对自组织产生巨大的效果，在所有系统层面，也对公司文化产生巨大效果。下面列出这六项原则。
第1条原则：管理中只关注最终结果
管理就是把资源转换成业绩和成果，所以必须用这一点来决定一个企业所有层面的员工行为。
第2条原则：关注是不是为企业整体做贡献
一个人的行动指南不是自己的职位、地位和特权，而是企业整体、企业的目标、使命和绩效领域。
第3条原则：关注数量不多的关键问题
很少有其他职业像企业管理者那样容易把精力耗散在繁杂的事务上。能够把精力集中在数量不多的、确实关键的问题上才体现出真正专业管理者的水平。这是取得成就的首选道路。
第4条原则：注重利用优势
要取得业绩必须利用自己的优势，利用劣势绝对不行。发现员工的优势，在安排他们的工作时让他们能够利用自己的优势，这是第二条成功之路。
第5条原则：关注相互信任
只有建立在信任基础上才能发挥劳动积极性和取得成绩。有了信任就能让系统实现自组织、有智慧、防止失误。
正面思考，就会把关注问题转为关注机遇。这是把激励的办法改为更加重要的自我激励能力，这样去实现个性释放，而不需要由别人来进行激励。（内容选自弗雷德蒙德·马利克《公司策略与公司治理》）第6条原则：关注正面思考
