但凡企业，特别是高危行业的施工企业，安全检查已经成为项目管理必不可少的一项重要的内容，各行业、各单位、各层次的安全检查接踵而至，检查的内容五花八门，检查表格也各种各样。笔者从事安全管理也有时日了，也检查过很多项目，也别检查了若干次，但细细想来，安全检查究竟应该如何进行，怎样才能达到检查的效果和目的呢？于是，闲庭至于就打开电脑，将自己从书本上学到的，在实际工作中遇到的，在安全管理的经历中的一些总结交织起来，进行一番梳理整理，作为笔者对安全检查的浅显思考贡献给大家，望能给从事安全管理的各级领导和同志们一些启发和参考。

  一、不能没有目的

      安全检查的目的是什么，大而言之，就是通过检查促使被检查单位的领导和职工树立“以人为本，关爱生命，安全发展”的思想，提高安全管理意识，规范安全管理行为，确保安全生产的目标。从小的方面讲，就是要通过检查，来推动规章制度，安全规范，技术规范，安全交底，安全教育培训等等情况落实到实处，将安全管控的基本技能和个人的自控知识灌输到每一个人，让大家“管就讲流程，干就讲规范”，使规范成为大家的习惯，习惯符合规范标准。这样，我们安全检查的目的就达到了。

  二、不能没有计划

      没有计划的工作就是盲目，而盲目的工作是不安全的。那么安全检查要不要计划呢？当然要，而且是大计划和小计划相结合，时间计划和内容计划相融合，年计划、月计划、周计划相整合。应根据项目工程推进情况，事先做好安全检查计划，先根据需要检查的内容，再根据进度计划恰当的时间，实施恰到好处的检查。这样才有针对性，才能到达较好的检查效果。比如安全教育的检查，首先应计划在工序开工前二至三天进行，这样就能够促使施工队、班组落实好岗前教育培训工作，当然，过程中也要不断地检查安全教育情况。

检查计划可以告知或不告知被检查方。

        告知对方的做法一般一次性检查多个平行单位，主要是首次检查时提前告知，并且将要检查的内容通知对方，这样做其目的是让被检查方的领导高度重视，事先按要求做好需要检查的把内容，将把不完善的工作进行完善，以后保持下去就达到目的了。同时，这样做可以在一个平台上看好坏。

      不告知对方的做法一般采取

      1．日常安全检查

    1）生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查。

    2）非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

    3）各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

    2．定期安全检查

    1）季节性检查：春季防火大检查；雨季“八防”（防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒）大检查；冬季“六防”（防冻、防火灾、防爆炸、防中毒、防触电、防机械伤害）检查。

      2）节日前检查：春节前、“五一”节前、国庆节前、元旦前及其它节日前的安全检查。

    3．专业检查

      企业每年应对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业检查。

    4．不定期检查

  a）企业应在装置开工前、停工后、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期的安全检查。

  b）企业应根据国际、国内同行业发生的重大事故，及时组织有针对性的安全检查。

  三、不能没有针对性内容

      安全检查的内容包括：查管理机构、查管理制度、查现场管理、查安全培训、查安全防护措施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练情况、查违章、查事故隐患等。

    1.安全机构建设情况

      1）查机构是否坚持“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行国家《安全生产法》等安全生产法律、法规和上级的指示、规定，大力推行安全生产目标责任制的情况。

      2）查是否设立专职安全管理机构、部门，并成立以党政领导为主的安委会，安委会是否定期召开安全会议对安全事宜做出反应与决定。企业的安全机构是否健全、分级是否合理，安全部门是否岗位明确、工作协调。

    3）专业技术安全人员配备情况。是否按《安全生产法》的要求，按企业在册职工人数的一定比例配备安全人员，3级单位设有安全组或专职安全员、4级单位设有专（兼）职安全员，关键装置、要害部位配有专职安全工程师。

      2．安全生产管理制度完善及执行情况

      1）安全生产责任制执行情况。各级领导、各个部门、各岗位的安全生产责任制是否健全；各级领导、各个部门能否认真履行安全生产责任制，并制定安全生产责任追究制度；各级领导的承包活动记录执行情况；基层班组的安全活动情况。

      2）安全规章制度是否完善，并能够不断改进。包括制定安全生产管理、考核、奖惩等规定的情况；制定现场施工作业、危险源管理等安全规章制度的情况，安全制度在执行中能否得到不断细化、持续改进和及时完善等。

      3）制定岗位安全操作规程并定期进行修订完善，岗位操作人员认真执行安全操作规程的情况。

      4）危险作业审批程序是否完善。包括能否根据企业的生产实际，确定本企业危险作业相关文件与记录，特种作业的审批记录，是否建立工业动火、临时用电、大型吊装等特殊作业的审批程序规定和管理台账。

  3．安全培训、教育情况

      1）职工安全教育培训制度落实情况。是否建立了职工安全教育培训制度，职工按规定参加了相应级别的培训，安全教育培训工作做到有计划、有落实、有考核、有档案。

    2)特种作业人员持证上岗情况。是否做到了特种作业人员持证率达100%，特种作业人员复审率达100%，并制定了相应的培训计划和考核制度。

      3）生产经营单位主要安全负责人安全培训情况。对生产经营单位的主要安全负责人是否落实了安全培训管理考核制度，并对其制定了培训计划或已进行了培训。

      4）消防知识培训与演练情况。有无消防知识的培训制度、培训计划、培训记录，以及消防演练计划、演练记录。

      4．劳防用品发放、使用情况

      1）是否根据规范要求配备岗位劳防用品，并有劳防用品的发放制度及记录，劳防用品质量符合安全技术要求。

      2）现场作业人员劳防用品的管理与使用是否规范，操作人员能否熟练使用。

      5．建设项目安全“三同时”管理情况

      1）建设项目是否进行了安全预评价，在建设项目的可行性报告和设计报告中，是否有劳动安全卫生专篇，是否对设计方案中的安全专篇进行了审查。

      2）投产前是否进行了安全验收，有明确的验收标准及验收档案，不符合项的记录、整改情况。

      3）投产后是否有安全专项评价的管理规定、安全现状评价的管理办法以及安全评价报告中措施的落实情况。

  6．生产现场管理情况

      1）是否有安全检查制度，定期开展安全检查，并有检查记录和查出问题整改反馈单。

      2）是否按标准化管理要求进行了现场安全检查，并有标准化检查规定和记录。

      3）防护设施配备是否符合国家及行业标准，安全防护设施是否齐全、有效。

      4）安全生产关键装置、要害部位的施工现场和直接作业环节的安全管理情况。

      5）防火、防爆、防雷击、防天然气中毒等制度是否健全，台账是否齐全，安全检查监督是否到位。

    7．特种设备管理情况

    1）特种设备是否按有关规定办理了使用登记手续，特种设备的维修改造是否按程序进行申报。

      2）特种设备是否建立了完善的技术档案、台账、登记表，并有完整的操作规程、安全管理制度、维修保养制度。

      3）特种设备设施是否有年度检验计划和安排，特种设备定期检验率能否达到100%，存在问题隐患能否按规定整改，有无检验报告的存档制度或记录。

      8．危险源监控管理情况

      1）是否建立了危险源管理制度、应急预案，危险源档案是否齐全。

      2）有无危险源的检查制度，对可能发生的事故进行了预先分析。

  9．安全投入情况

    1）按照国家规定和上级要求，是否按标准保证了足额的安全投入（包括安全技术措施经费、隐患整改资金、劳动防护用品费用等）。

      2）是否做到了安全设施齐全，劳动保护设施、护品满足要求，尘毒作业场所防护措施达到了国家标准。

  10．隐患识别和治理情况

      1）有无隐患识别机制，有无开展隐患识别机制的活动记录，是否做到了对有关隐患有分析报告，并建立了隐患台账。

      2）隐患整改落实情况。能否做到：有隐患整改措施，明确责任人员、岗位，重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录，重大隐患整改计划资金到位并限期整改。

  11．应急预案及演练情况

    1）应急预案制定情况。包括能否根据实际生产情况制定应急预案，并有不断改进与完善应急预案的制度，有应急预案的管理档案，有保障应急预案实施的程序。

      2）应急预案演练情况。包括有无应急预案演练计划，并按应急预案定期演练，有演练记录、演练报告、演练效果分析。

    3）能否根据演练情况和生产情况的变化，不断改进应急预案。

  四、不能没有结果

      1．各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送安全技术监督部门。

      2．各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”（“三定”即定措施，定负责人，定完成期限；“三不交”即班组能整改的不交车间，车间能整改的不交厂，厂能整改的不交上级）。对于暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入安技措施或检修计划，限期整改。

      3．对各级检查查出的重大安全隐患，实行《隐患整改通知单》管理。《隐患整改通知单》的内容包括隐患项目、整改意见和解决期限。通知单由安全技术监督部门办理，必要时经主管安全的领导签署后发出，隐患所在单位、部门负责人签收并负责处理。通知单要存档、备查。

  五、不能没有反馈

      检查单位应把发现的问题及时通报给被检查方，要求进行整改完善。同时，被检查单位也应当根据检查方提出的整改意见，在规定的时间内进行整改，并将整改情况如实回复检查方。回复时应附有整改前后的对应比照照片。

        项目部内部检查将同类工班长等带班人员召集在一起分析，发现一个问题大家都知道该如何克服

      现场比划存在什么问题，该如何控制不在发生同类问题.