现代年轻人都离不开社群，我今天主要想讲讲微信群，以我最近参加的一个共读群为例吧。

这是由harvest发起的一个共读群，我是在储君老师日更福利群中看到她发出来的信息，心里一动，就扫码加入了。

说句实话，虽然我爱读书，但大部分时候都以没时间为借口，很难做到主动去阅读。所以加入这个共读群其实是为了通过外部力量督促自己去读书。

4月20日，我进入了群内，然后那天大家一起进行了自我介绍，两天后我们正式开始《时间管理：每天多出两小时》，harvest也公布了打卡规则。

最开始由自己向群主申请第二天的分享，但这样毕竟有太多不确定性了，当我们进行第二本书《微习惯》的共读时，就改为了按表轮流分享。

一转眼我们现在已经是共读第三本书《一年顶十年》了。总体来说感觉还不错，尤其时自己最初的目的已经实现了，现在读书的效率确实高了不少。

群主harvest是一个非常负责的小姑娘，每天都会在群里和大家说早安，还会提醒当天要分享的小伙伴。当她发现有时群里并不是很活跃的时候，还特意发起语音共享，让大家一起提建议。

再看看今天读书的内容，发现有很多问题都可以通过书中的方法得到解决。

1、收费可以提高参与者积极性

小小的共读群，已经存在了32天。在这段时间，有人加入，也有人离开。

虽说一开始大家都是抱着好好读书的想法进入了共读群，但毕竟没有收费，所以可能有人会觉得无所谓，反正就算没有认真完成打卡，也不会有什么损失。

设想一下，假如每个加入的人都交了多少钱的保证金，按时打卡才可以进入下一本书的共读，大家是不是会认真一点呢？毕竟，和钱挂钩呀。

2、一定要筛选用户

其实我们的进群门槛还是挺低的，只要有想要读书的想法，就可以扫码加入。

我觉得如果在开始之前给harvest先交一份申请书，对自己的行为做出保证，进行筛选之后才能进入共读群，效果应该也会好一点。因为每个人都要对自己说过的话负责，要做一个信守承诺的人。

3、保证打卡完成率

这一项的内容与前面的内容有所重复，那就直接引用作者的五条核心运营经验吧。

（一）前置筛选。入群的人都是经过筛选的，他们的行动意愿比较强，配合度比较高。

（二）收取押金。收取一定数额的押金，每天都必须按要求完成打卡，只要有一天打卡失败，对不起，押金没收。超过三次未打卡，不允许进入下期共读。

（三）充分动员。培训大量的运营人员，让他们做好充分的动员工作。

（四）分级运营。采取是分级运营制，各“营”“连”“排”都有负责人，他们会“盯”着大家，只要发现打卡困难户，就会有人对其进行提醒、鼓励、帮扶。

（五）勋章制度。设置多种勋章，用于奖励各种优秀行为，而勋章的多少，决定了参与者的总体排名。

4、让社群活起来

我们的共读群，除了每天的内容分享，其他时候很少有互动。那天我们也提到了这个问题，我觉得主要原因还是大家都不熟悉，而且每个人都有自己的事情要忙。

我个人觉得可以多进行一些破冰游戏，增进大家的了解，有小伙伴提出可以分享故事。

除此之外，作者还提到了传播社群文化、设置采访官、重视线下活动等，虽然可能并不试合我们目前的共读群，但还是可以借鉴的。

5、其他注意事项

（一）如果你想把自己的社群做大做强，一定要注意培养运营队伍。

（二）不要闭门造车，要多参加一些做得好的社群，看看别人是怎么玩的，多向别人学习。

（三）有一句话特别重要：给足成就感，他就是你的人。

（四）如果运营实力不是很强，而且也收不到较多的费用，不太建议做长期社群。

（五）要充分调动社群成员的力量。比如选好班委，让班委承担一部分运营工作。

（六）群规一定要简单易懂，还要反复强调，做到深入人心。

（七）策划社群运营方案的时候，一定要策划几个关键惊喜点。

（八）要特别注意“好好收尾”，因为结束时的体验特别影响用户对社群的评价。