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课程概要
由Linkedin 的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），介绍如何成为一名优秀的创始人。
衡量优秀创始人的指标
大家可能会认为优秀的创始人是一个超人，会飞檐走壁，无所不能。然并卵。他们并不是全能超人，也会面临很多令人头疼的事情。
优秀的创始人他们知道怎样使产品迎合市场，擅长打造产品，营销，管理，融资等等。
一般情况，优秀的创始人有一些“超能力”，拥有独到解决问题的方法，拥有强有力的个性和强有力的优势。
下面是一些具体的指标：
- 组建创始团队
创始团队，2-3个为最佳，各自具备不同的能力，可以彼此互补。面对各种各样的问题，可以齐心协力共同对抗。
对于初创团队，建议找合伙人。合伙人之间需要有高度的信任。
- 为创业选址
选择一个适合公司发展的位置，不同的定位，需要与之相应的资源网络。
到一个有大量优秀人才聚集，有强大的创业资源的地方去创业。
- 正确的特立独行
正确的特立独行对创业是有利的。当你考虑自己是否特立独行时，你得想想聪明人是怎样与你意见相左的，他们反对你是有理有据的，同时有一些东西你知道他们却不知道，从而你的创意是可行的。
创始人会遇到的一些问题
- 该亲力亲为还是雇人来干？
要两者兼顾，两边都要100%用力，要处理好明显的悖论，既灵活又坚持。要知道什么时候该坚持，什么时候该灵活。
给创业者的建议
- 志存高远，在逆境中保持坚定，有特立独行的眼光，坚定不移，渡过难关，达到目的地。
- 研究数据，倾听消费者的声音，审时度势，灵活处事。
- 创始人该有信念还是该有畏惧？
作为创始人应该有明确的目标，既要坚持信仰，又要足够聪明。能够听取批评，直面负面反馈和竞争。有信心也要有危机意识。
- 应该关注内部，还是外界？
答案是要内外兼顾，自由在两者间穿梭。在进行判断时，要审时度势，明确目前的问题是什么，确定要做什么，确定如何分配工作。
将愿景与数据相结合，使数据存在与愿景框架内，有时候创业中所学的经验教训可能会改变你的愿景。
- 专注于眼前的问题，还是要有长远的规划？
既要专注于解决眼前的问题，又要有长远的规划。如果没有大方向，没有长远的规划，最终会陷入泥潭。
短期方面：我今天要做什么呢？我今天有进展吗？我这周有进展吗？是否沿着制定的大方向呢？
优秀的创始人应该具备的能力
创始人要有一些“超能力”，眼光独到的做好产品。
要拥有承担风险的能力。
拥有领导方面的技巧，把资源引进来，能吸引人才，得意识到是否在正确的轨道上。
既要有信仰又要经常反思。比如：目前的发展是否和规则相悖？
知道如何跨越难关，如何集合资源，如何吸引人才。
创业并没有一个技能全集，要不断的学习和改变，不断的受愿景的驱动，不断的获取资源，形成自己的资源网。要有摸着石头过河的能力，这样才能成为一个优秀的创始人。
