这是我第三次学习九段的课程，这次跟着高能要事群重新学习。
首先叶老师的A,B,C没有针对重要，紧急两个维度分类。
A类事件:
定义：计划内的必须由你亲自执行的重要事情。核心3个词，一是计划内，二是重要，三是必须由我们自己做的事情。
例如：看书，学习，写总结，计划，反思日记，发言稿，工作写报告，总结等等
特点：对你工作，生活，发展有好处的重要事情，你需要动脑子，但是一直觉得困难的事情最好列入a类。
处理：做，用255表，用番茄钟专注的做，自己创造环境，确保1个番茄钟时间25分钟内不要被打断。
B类事件:
定义：计划外的突发事情，这类事情可以是重要的也可以是不重要
例如：突然有人来访，有电话打过来，领导来交代跑腿、取东西，取快递，同事跑过来让你立刻帮忙，领导突然要发言稿等等。微信qq信息，电脑弹出广告。
特点：计划外的，但是需要你马上去处理，去救火的事情
处理：记录在255的B区，推迟zuo或者委托他人处理。前期可以去打断A做B,后期通过你提升时间管理能力，就不要出现B类事件.
C类事件：
定义：那些对我们产生内外部干扰的事情，不那么重要或者不那么紧急
例如：内部：自己突然想起来买本书，回同学电话，晚上买菜，查看快递信息，给娃看看兴趣班报名，双11打折，外部：同事过来通知明天下午开会发言。
特点：不那么重要或者不那么紧急，但是打扰我们专注的事情，包括所有不需要马上处理的不重要和重要的事情。
处理：只是记录，记录在255表的C区，完成A类事情之后再专门找时间去分解处理。
怎么避免b类事情？
第1个方法：开始a之前先把可能想到的b类打扰事件先处理了。
第2个方法:学会去拒绝，学会推迟做b。告知领导同事，然后推迟做。
第3个方法:学会捍卫自己番茄钟，电话不一定马上接，微信不一定马上回。
图片发自简书App
