期望各位后生读完本文，可以少走弯路，规避掉一些潜在的坑。在某些团队中工作真的真的约等于浪费时间，所以青春诚可贵，入新坑需谨慎。
产品经理选择公司的时候在衡量什么？
通过日常的沟通与交流，身边的产品经理在选择在哪家公司就职的时候基本可以落在以下几种类型中：
- 考虑大公司 - 给自己的简历镀金，公司越大越知名越好。上市公司并没什么用，要在互联网圈子内名气大，最好BAT，要不锤子也行啊。
- 优先考虑行业对口 - 为自己积累在指定某个行业的垂直经验。总的说来类似积累年限，为的是混成资深的行业大拿，期望对业内的潜规则和基础知识信手拈来。
- 优先考虑团队和产品环境 - 抱着自己的梦想，认为自己就缺一个好的团队。在好的环境和领域中，总能快速成长，并有更大概率可以做出一鸣惊人的产品来。顺便积累下人脉（认识牛人才叫人脉）。
这里我基本属于第三种，所以准确的说，今天我们要聊的是“产品经理如何识别一个产品环境优良的团队及行业环境”。如果您属于要去大公司镀金和要在传统领域混年限这两种产品的话，基本可以不用继续读了。（当然不是说这两种产品不好，他们也在“能做出对用户有价值的产品”之外为自己的雇主提供着独特的价值）
那么如何确定一个公司的产品环境是否友好呢？这些标准曾经被我用血与泪的经历证伪过，也请年轻的各位后生可以少才写坑，少浪费些宝贵的青春年华。
看似正确然而与“产品友好度”完全无关的衡量标准：
- 创业公司： 你认为创业公司就急于作出好的产品，因为好的产品生死悠关？你错了。这里要理解，很多公司做不出好产品并不是动机问题，他们也想作出好的产品，只是公司和组织环境如此。
- 牛x的开发团队：你认为有牛x的开发团队就能支持做出颠覆的产品吗？你错了。产品的瓶颈很少会卡在开发不能实现，更不会卡在“目前还没有这样的技术”。更何况大多数牛x的开发团队是指里面的程序员很厉害，而不是整个开发团队更加有创新力。这两者有着本质的区别。
- 给你更多空间发挥的上级领导：你认为你的领导赏识你，给你机会放手大干一场，你就能做出好的产品？你错了。产品方案的实施与推进途中99%会涉及到跨部门的沟通，其他部门是否会支持你的方案呢？需要其他部门的支持能否准时提供呢？关于授权与执行仅仅靠面试你的领导一个人是不够的。
值得考察的一些标准：
- 企业的创新力： 这家公司是否支持适度创新？是否支持快速实验？是否有相对合理可行的创新项目推进流程或机制？（类似于腾讯的内部项目孵化）
- 团队的执行力：整个公司的各个团队执行力是否足够强？达成共识后推进起来是否足够快速和准确？特别值得关注的团队包括但不限于“开发团队”+“市场团队”+“推广/流量投放团队”+“BI团队”
- 团队士气：在一个人人自保，每天勾心斗角，互相投诉的公司或组织中，缺乏稳定的土壤和基础生长伟大的产品
实际上在进入一个组织之前就考核这些细节是不可能的。我们需要抽象出一个标尺可以比较可靠的一次性衡量这些要素。
Advice: 选择高速成长的组织 - 在2011年中时如果你有机会，你会愿意加入Airbnb任职产品经理吗？
高速发展是一个非常重要的指标，因为它可以侧面证明企业具有良好的士气，足够强的执行力和适度的创新力。只有这些条件同时满足，才能达成持续的高速发展的结果。
你在寻找的应该是一家平均订单/收益月度增长率至少在7%以上的公司。为什么是7%？因为7%的月增长率可以确保这个组织可以在一年后实现翻倍增长。在此期间，组织会不断的面临增长引擎停滞的问题，只有不断的创新和有效的改善才能不断突破。逻辑简单粗暴，能否保持高速增长却足够在5年的时间中导致完全不同的结果。试想如果你在2011年7月时加入了一家像Airbnb一样的组织，而当时它的总部只有60人。
最后我想以我的最近一次选择为例简单聊聊。为什么我选择加入被Diss的共享充电宝公司？根本原因是因为，这是一个高速飞奔的行业，而我选择了其中一家高速飞奔的公司（它的名字叫做“怪兽充电”）。
我这次加入的怪兽充电不但拥有长达近1年的高速增长记录，还有来自Uber中国的扁平团队文化和智能硬件的宽广行业赛道。总体来说，本次选择是否正确仍然有待时间的验证，不过我相信这是一次相对正确的选择。
最后祝各位因为各种原因，正在无奈考虑出走的产品找到好的下家，毕竟这件大事还是很需要good luck的。
p.s.怪兽后端产品团队迅速壮大中，有dream of being a hero的产品可以随时向我留言哦。
