上期讲了电竞教育，虽然这个词很热，但貌似有点严肃了，所以这期我想说说近期另外一个电竞圈的热词，那就是“地域化”，这个词可以有很多种理解方式，我今天想谈更多的是自己对于职业电竞赛事及俱乐部区地域化的一些理解及看法。
电竞地域化的“迫”：从上海“走出去”
毫无疑问在中国电竞发展路上，直至现在上海起到的作用无可比拟，BBkinG在知乎上有关于这个比较权威的回答（上海为什么成为中国电竞中心），我就不赘述了，所以圈子里才流传了一句“中国电竞看上海，上海电竞在闸北”的口头禅，从这几年发展的情况来看这话说的确实没毛病，你可以理解上海起的叫高瞻远瞩、引领潮流、树立行业规范的作用，但也正因如此，电竞顶级赛事、核心职业俱乐部、电竞产业核心资源这两年过度集中在了上海，LPL今年把主场从地理位置比较偏远的虹桥天地迁到了位置核心的正大广场后，整体的上座率反而大不如前，你可以说是因为今年缺了不少韩援少了亮点，也一样可以认为上海电竞用户已经被过度消耗了，在此我不下定论，其实仅仅只是一个缩影，另外从去年开始LPL要做全国主客场的消息就传的此起彼伏，为什么今年还没办法落实？
抛开钱的因素，我认为核心还是体制所致。大家喜欢拿电竞和传统体育相比，那么我们就把职业电竞和中超比较，中超的球队都是有地域标签的，无论是上海申花、山东鲁能、北京国安，后面的赞助商名字可以换，但往往一支球队代表一个城市一个省就是一直传承下去的。反观职业俱乐部，他们有资本的标签，但身上却没有丝毫地域的标签，谁去杭州、广州、成都、武汉？我真说不上来。找个恰当点的比喻，俱乐部对全国大多数粉丝来说，更像是欧冠的豪门，是巴萨、皇马、曼联、尤文，是天上的星星看的到摸不着。虽然德杯、周年庆、赛季决赛早已走出上海，但对体量庞大数以千万计的粉丝来说，这些充其量算是个豪门中国行活动，电竞既然是体育就不该走的是明星演唱会的路线，他们需要自己的主场、主队、信仰，所以这才说“迫”在眉睫。
电竞地域化的“利”：让粉丝“走出去”
地域化的“利”一定不单单只是为了满足粉丝们的需求，我们要看到这样的举措对于行业进步的推进，我们更要看到从中可以建立的商业模型，毕竟只有在产出和收益形成正比的时候，这样的行为才不叫现象级，成为可持续型。
首先马上可以想到的就是用电竞推动商业地产的年轻化，目前全国的商业地产面临这样一个困局，就是当线下的shopping mall只能依赖亲子赚钱的时候，当互联网时代深深影响的新一代年轻人除了偶尔去线下看个电影吃个饭，娱乐时间完全被线上所占用的时候，怎么引流年轻人到线下？已经成为未来拯救商业地产的重要课题，其中以电竞作为突破口绝不只是概念，我们试想一下打造电竞城市的主场，以职业俱乐部成为主场的核心内容，平时训练周末比赛来拉动粉丝到线下来，并且带动主场周边的吃穿住行的年轻化商业地产项目，绝对潜力无限，而且无论是万达的公子哥王思聪，还是珠江集团的太子爷爱德朱，大多数玩得起电竞的老板谁没点地产资源，据我所知大多早已开始提前布了局，今年应该就能看到一些端倪，这里就不剧透了。
其次地域化能给粉丝经济带来的消费升级，国内电竞俱乐部这件事普遍做的不太好，除了几家头部俱乐部，大多数只专注于比赛成绩，无暇顾及这些小钱，毕竟他们认为成绩代表了粉丝数量，只有粉丝数量提高了，经营了才有价值，这无可厚非，但再试想下有了主场后，光门票收入就不菲，同样会加速粉丝俱乐部在线下的建立，真正意义上增加粉丝之间良性交流，并且顺便促进整个周边产业从收藏品变为消耗品，当然这个模式最终一定会让主场的俱乐部成为当地核心IP，那么授权就能带来更多无限的可能。
最后我们再设想下，今天阿里体育已经宣布电竞比赛进入2022年亚运会正式项目了，那么电竞进入奥运指日可待，想象下当中国再次承办奥运会的时候，这些遍布在全国的电竞主场就天然的成为奥运会电竞项目的主场，那么发展的就是电竞带动的旅游产业了，这样达康书记的GDP，一定会被守护住。
谈了电竞地域化“迫”与“利”，其实我也知道知易行难，本身电竞就是个由个别几个企业来带动的文化体育产业，需要企业具备更多的前瞻性和投入大量的人力和精力，所以在文末还是要感谢一波电竞圈的“爸爸们”，感谢腾讯和拳头爸爸，今年把代表全球最高电竞水平的S7带到中国，感谢网易和暴雪爸爸，坚持着黄金联赛全国巡回的模式其中包括去到新疆，感谢完美和V社爸爸，DOTA2的DAC已经开了好头，今年CSGO的比赛注定不会寂寞。中国电竞 on the road！Fighting！
竞见，分享我眼中的电竞圈，下期见！
