《第五项修炼》这本书注定要读一段时间了，内容很多而且理论和方法都有。不过，这次我换了一种读法，不再是以前那种逐行逐字的解读。通读+选读+精读方式。
目前看到第二章，还没看完，收获是：
1：《第五项修炼》提到打造学习型组织的各项修炼有5个：系统思考，自我超越，心智模式，共同愿景。每个修炼都是关键因素，缺一不可，需要全部修炼才行。这几个概念在现在管理学书籍中以及成长类的文章中很常见，大体5项修炼的核心还是开发个人成长为主，然后匹配个人与组织的共同愿景，这样才能激发组织中每个个体的潜能，整体提升组织的效能。
2：《第五项修炼》中的核心概念就是系统思维。它是一切修炼的基础，也是其它修炼的整合它遵循一些原则：
法则1：今天的问题来自昨天的“解决办法”。
原因：继承新问题的人并不是原来那位“解决了”第一个问题的人。
法则2：你越使劲推，系统的反弹力越大。
原因：补偿反馈：怀着良好愿望的措施介入后引起的系统反应，抵消了介入行动所带来的好处。这个时候，越用力，反弹越大，付出的努力更多。
法则3：情况变糟之前会先变好。
决策的延迟效应会让情况暂时好转，但是长久来看，可能会出现更严重以及更新的问题。
法则4：选择容易的办法往往会无功而返。
选择熟悉的容易的办法解决问题当然更加的省心，可是并不代表有效。
法则5：疗法可能比疾病更糟糕。
非系统性的解决方法，会带来长期的，更具潜在危害性的后果。
法则6：快就是慢。
这不意味着无所作为。而是应该在新的思考方法基础上的新型作为。系统思考不仅更富有挑战性，而且比通常处理问题的方法更有希望，更有前途。
法则7：因和果在时空中并不紧密相连。
我们习惯了：问题总是离解决方法不远，实际上并不是如此。
法则8：微小的变革可能产生很大的成果～但最有效的杠杆常常最不易被发现。
微小的，集中的行动，如果选对地方，有时会带来可观的，可持续的改善。这也叫“杠杆作用”。
法则9：鱼与熊掌可以兼得～但不是马上。
原因：事情会随着时间的推移呈现出不同的面貌。不可兼得的问题会在未来兼得。
法则10：把大象切成两半得不到两头小象。
系统边界原则：我们必须考虑到的互动因素是对眼下某个具体问题最重要的因素，而不用考虑范围有限的组织边界。实际上，更多时候，我们必须掌握整个系统才能找出解决问题的关键。
法则11：不去责怪
系统思考指出：分立的“他人”并不存在，我们和被责怪者都在一个系统中。
掌握这些原则是系统思考的基础，下一步准备好用系统思考解决问题啦！
