新年伊始，是人才流动的高发时机，企业主之间频繁交流如何挽留人才，如何用好人才，如何培育人才......恰好近期借阅了《管人的真理》一书，结合着写点心得。
1. 员工离职可以是件好事
原因：1）钱少；2）缺少关怀；3）（企业层面该员工）效率低（而被裁员）
影响：1）（重新）招聘（产生）成本；2）工作流程中断和降效
好处：1）清理低效率生产者；2）提供晋升机会；3）增加创造性；4）有利于控制劳动成本（包括假期）；5）（对个人）寻找更合适的机会
案例：强制排名解雇法则，10%离职率/淘汰率
人才流动是正常合理的社会现象，人才和企业是一个不断双向选择的过程，老员工离开了，可能能找到更适合TA发挥的工作，好事一桩；企业招聘新员工，带来新思路，也许能加快企业发展。
2. 创造“创造性”员工
发现创造性员工：开放、自信、勇于冒险、对不确定事务的容忍度、不屈不挠，专业知识
创造恰当的工作环境：
- 让员工产生内驱力，让工作具有挑战性、有趣、过瘾，激发创意之源
- 组织架构和工作流程不要限制冒险精神、自由裁量权及同事交互机会
- 领导情感支持，提供资源，透明管理，激发培训员工发展
用人之道：有创造力的员工是企业的活宝，赶紧去发现和使用吧。
3 忠诚度不靠谱，敬业度是真理
中等熟练员工平均4.4年换一个工作
敬业度：对所从事工作的个人参与程度、满意程度和热爱程度
与员工对话：你有没有机会学到新技能？是否觉得工作重要、有意义？能利用到所需资源吗？和上级的交往是否对你有益？
提升员工敬业度的方法：
1、工作设计：让工作更具有自主性和充分授权
2、主管和下属的关系：关心、信任和重视下属并作出支持性反馈
3、工作环境：舒适
4、人力资源：公平
懂得放手发动“员工”，给他们足够的授权，让他们按他们自己的方式去做一件他们认为有意义的事情，也许企业主能收获更多。
4. 认可是不花钱的激励
58%的头从来没说一个“谢”字
认可方式：
- 口头表扬、书面嘉奖、实物奖、礼品卡、公费旅游
- 私下祝贺，或公开认可员工/团队成就，如张榜公布
- 集体荣誉（如标有员工名字的定制钥匙链）
- 最有价值员工（如奖励工作所需配置高的电脑）
（员工因为获得）认可受到鼓励而重复（做更有价值的事情）
认可必须真诚
认可大于批评，鼓励更容易推动工作。
5. 让团队有效工作
工作设计：让团队员工拥有自主权，任务目标完整可识别有意义
团队构成：技术专长类、决策类、其他（与西游团队对号入座：孙悟空、唐僧、其他）
工作环境：
- 足够的资源：及时的信息、充足的设备、充分的人员配备
- 有效的领导：分工负荷均衡、工期合理、技能获取、冲突调节、决策机制
- 绩效评估和报酬体系：个人贡献+团队贡献
过程变量：共同目标、任务分解、信息共享、可控的冲突
“自主权”再现，调用团队的潜力，适当的冲突是好事。
6. 领导魅力
表现强有力的、信心十足的、活力四射的气质
明确有力地表达一个总体愿景：** 把未来目标理想化，把实现方法设计得不同凡响，实现愿景的路径应该新颖而实用，最大程度取得他人的认同**
让他人了解你对团队的高绩效期望值，以及确信他们有能力实现这个期望
怎么做？首先保持乐观，全身心投入，用激情刺激他人产生热情；其次鼓舞他人跟随你；最后，调动跟随者的情绪，激发他们的潜能
领导的有效性无需领袖魅力：以公司目标为重，而非自我魅力（自私）
看来激情是领导的必备品质或能力，燃烧自己，点亮他人，事业成功了把功劳归结到团队，不要自己为是哟。
最后一点，尽可能雇佣聪明人，或有责任心的人。
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