前几天跟老板交流，关于提拔左膀右臂的事情，我的主张：你现在太忙了，急需把自己解放出来；有了左膀右臂，你的时间就有了，就有精力去考虑企业长远发展的一些战略突破问题。事实上，公司未来的发展，只有你一个人能搞定。
当时，这话没有来得及深究。今天得以清闲，细细琢磨来，其中讲究还是需要一番品味的。
企业发展的第一个阶段，初创，草台班子。就那么几个人，大家齐心协力，都是处在“做事”的阶段。其中有个倡议者，能够比别人想得更为长远、更为靠谱一点，他就成了老板、大股东、实际控制人。所以，这个阶段的典型特点就是“共同做事”，几乎是不分彼此。如果在这个阶段就分了个彼此职位和高低来，草创也就成了草草了事了。
紧接着，事多了，人多了，亲力亲为是不行了，需要有人站出来指挥了，这就衍伸出了“管事”的人。老板是这个阶段形成的，得力干将也是这个阶段出现的，多半是原来的创业者，也有很少的概率是过程中拉来的熟人朋友。这时候的管事，相对比较简单，没有什么章法。
很快地，成了正儿八经的公司了，需要有人管事了，也需要有制度规章来管事了。这就是老板希望从“偶然成功”过渡到“必然成功”的时候了。其实，这个阶段的老板既是自鸣得意，也是战战兢兢的。过去是成功了，但未来怎么办呢？他们也很焦虑。典型的做法，一是招聘职业经理人，二是引用外部咨询顾问，三是加强规范化体系化建设。胜利的果实来之不易，这时候的老板特别看不惯员工没有主人翁精神，气愤他们只知道按部就班，干着急就是没什么用。
其实，到了这个阶段，还算不上老板，甚至是连旧社会的掌柜都不如。掌柜可以甩手，现在的老板可没这么闲庭信步。什么原因呢？老板们缺少想事情的人，只是老板一个人再想，其他人只是在做事而已。即使是位居高管，也不会轻易地站到老板的角度思考问题。当然，老板自身的错误占了很大比例。这个阶段的老板，总是以一种“怒其不争”的心情在批评下属，下属也就懒得计较，明哲保身起来了。
缺乏想事情的高管，老板自然很痛苦。试想想，你一个人在想事情，其他人只是工具性地机械化执行，并且还执行不到位，你是什么心情？也不可能执行到位，思想上没有努力进入频道，怎么可能做出期望的结果来呢？！
痛苦的老板们，可能你们最需要的是释放，营造一种开放的环境，让你的主要幕僚们能够大胆地思考问题，大胆地行动，智慧就集中起来了，思想就活跃起来了，也就是大家一起想问题了。所以，摆脱这种禁锢的凝重氛围，责任在老板。
我们相信，激活你的下属的思想，你就能轻松。可以想想，如果下属高管能够站在股东的角度思考问题，老板的任务是干什么？定事情嘛！你有一堆的智囊了，你就有时间去东拉西扯了。要知道，未来的发展以及信息的获取，一定是在东拉西扯当中得来的。
解铃还须系铃人，真心希望我们的老板们能够转换思路，转换工作方式，别累死累活地折腾下去了。
