职场中有两种思维方式要不得，对于员工而言，不能产生依赖心里，尽快学会独立自主。
我觉得评判一个员工是否优秀的标准很简单，就是给他一个事，他干得很好，又给他一个事，他还是干得很好，说明他执行力很强，这就是优秀的员工。
对于管理者而言，最怕对底下的员工不信任，手伸得太长，管得太细，自己特别累，底下的员工也觉得被打压，发挥不出来。
评判一个管理者是否优秀的标准也很简单，就是给他放一个月假，只能远程联系，看看团队是否仍然运转的有条不紊，如果依然如故，说明作为管理者建立的制度执行体系非常有效，这就是一个好的管理者。
一、摆脱依赖他人的心里
武侠小说里的绝顶高手从来都是独来独往，相反那些功夫一般的喽啰却总喜欢扎堆，见到绝顶高手要不就是摆个什么阵法，要不就是一拥而上，好像人多势众，就能打赢，结果总是高手一出手只几秒钟，喽啰们还没看到拔出来的剑，就已经命丧酒泉了。
高手几个起落，消失在天际，只剩下身后一片死尸，静悄悄的。
高手都是孤独的，他们享受这种孤独，享受这种独来独往的快感。他们内心强大，不需要通过其他人获取自信。
职场中我们想要做个英雄，最重要的就是摆脱依赖他人的心里，判断一个职场人能否成为骨干的重要标志，就是能否独立承担工作。
初入职场的年轻人，很多时候有师傅带，都是师傅交待，跟着师傅干，师傅不是父母，总有一天需要你独立，独立承担一个工作任务，独立去见客户，为自己做的事负责。
在突然没有了师傅的情况下，也不要过度紧张，这是你职场的必经之路，挺过了这一关，你会发现自己突然成长了很多。
有问题自己想办法解决，自己解决不了，找资源帮你解决，总之用尽各种各样的办法，把事情做到最好。
如何才能在独立的时候不慌张，就是要控制好这个任务的节奏，该抓紧的时候，不懈怠，该休息的时候，好好玩，一张一弛、文武之道，把整个任务的节奏控制好，你就会有控制感，感觉这个事情都在你的控制范围之内，也就不会那么慌张了。
要知道牛逼的人都是孤独的，只有喽啰才喜欢扎堆。
我这样说，不是让你做个职场中的独行侠，只是希望你可以培养出这种可以hold住全场的气质，你不能没有团队，团队都是你的资源，包括你的上级，你的客户等等。
局还是要你来做，他们只不过是你这盘局中的棋子罢了，这样是不是感觉很爽。
二、管理者的手不能伸得太长
很多中层管理者，或者刚刚开始从基础岗位升到中层管理岗的人，总会管得太细，让下属有一种不信任感，让下属无法施展拳脚。
这样的管理者大都在升级之前是骨干、专家，能力超强，所以自己当了领导，看着这些下属不争气的样子，恨不得自己都干了。
这种想法是非常要命的，对管理者而言最重要的能力不是冲锋陷阵的能力，而是运筹帷幄，资源调度的能力。
去做那些下属做不了的事情，帮他们解决困难，帮助他们提升能力，而不是在一个一个的case中消磨自己的时光。
管理者要学会放权，大胆的让下属去干，但是你要做个好舵手，及时的帮下属纠偏，做个好舵手，远比做个好水手强得多。
刚开始也许下属做的方案只是你心里预期的60%，不要焦虑，帮他们提升，能达到80%左右，团队的整体战斗力就会提升不少，尽量找一个能力比较强的作为接班人去培养，后面你会越来越轻松。
管理者总觉得这个团队离了自己就运转不下去了，其实不是那么回事，刘强东当年离开京东去哥伦布毕业大学学习很长时间，京东照样运转的非常好。
之所以会这样，就是因为有一个好的制度，而且在这种制度下，已经培养出五虎上将，这样东哥只要远程调控，基本行就不会出什么大问题。
我认识一个企业的老总，以前总觉得公司离开自己会出事，事必躬亲，管得非常细致，后来病倒了，一下休息了两周，结果事情运转的非常好，丝毫未受影响。
别把自己太当回事，你真得也没那么重要。
