O：所见
2号是18年第一个工作日，上午工作内容主要为：1、为29个行业小区按规模数分大、中、小三级，后期走访好按对应级别分别进行日巡、周巡、月巡（考核小区责任人）。2、制定18年的小区工作管理办法。3、继续招人，不断的甄别筛选。4、其他未知或已知的临时性事务。
计划刚拉出框架，屁股还未坐稳，接通知，马上回复小区信息相关的表。这边事情还未交待完，马上要我上报上个月发展的业务清单，刚落座，应聘的人员陆续来电话，要一一解答，约面试时间。而此时，大院内的一个领导直接找到我办公室，要求安装20M的纯宽带，这是公司已经下架的产品，经过解释，领导并不太愿意的同意安装50M的，通过算帐用户认为办理129元/月的划算。但等带到下面营业厅办理时，发现机主是其家人......让取身份证后再来办理，后面电话说，不办了！时间白耽误了~~这一上午就过去了。因为早上事多，没喘口气，十点多才吃了一碗粉。
R：所感
这个点吃了东西，中饭要受影响了。
I：所思
有些事，说着容易，做着难。譬如我们知道①重要又紧急的事先做
②不重要但紧急的事
③重要但不紧急的事
④不重要也不紧急的事。
但有时候事与愿违。大院领导亲自站你面前了，总不好让领导站着等你处理手上所谓的重要的急事吧！应聘人员电话来了，你在不知道谁打来的情况下，作为一个一线的工作人员也不能不接听吧。
D：所行
千手观音也有分身乏术之时，何况我是普通人。所以
一、分流：根据用人途径，与本部签合同的交由同事落实；与第三方公司签合同的交由第三方落实。唉，这时间不好招人呐，特别是合适的人，只有招到满意的人，上手就能做事。我们手上的事才能分门别类的下沉，也才有更多的时间处理更重要更急的事。
二、协商争取更宽裕的时间。经沟通，表下周一交也可，马上对任务进行拆分。使任务可执行度增强。
三、取巧。管理办法本周四之前落实即可。把去年的拿出来略改一下上交等领导审阅。
领导或客户只认自己的情况下，还是要多培养一些稳定的中坚力量。
