启慧社的理念是“启迪智慧，助力赋能”，那到底什么是赋能？为谁赋能？怎么赋呢？专门百了个度，简单来说，赋能就是放权，赋能的目的就是激发每个人的主动性，从而创造出更大的价值。这就是启慧社一直在做的嘛！选取有意愿、有能力的内训师、培训主管发挥更大的作用，促进个人的自我实现。
既然这样，与其等着被别人赋能，不如主动的自我赋能。我身边最好的例子就是张清萍老师，同样是给新入职员工上课，她在讲完《公文写作》后，就组建了“爱码字”微信群，让一群有写作兴趣的小伙伴每人选定一个100天精进方向 ，坚持每天写ORID记录自我成长，还邀请相关内训师到群里点评小伙伴的作业。这一个多月来，小伙伴们的成长心得在武电翼训上刊发了26篇。
想成为一个自我赋能的人，一是要积极主动做自己力所能及的事，逐步扩大自己的影响圈。二是学会利用资源，与他人协作，想方设法推动工作完成。三是修炼内功。用微习惯策略保证自己每天有输入有输出，不断精进。
时代在变，企业对员工的要求也在变，一个萝卜一个坑的岗位会越来越少，复合型岗位越来越多，不论在什么岗位上，善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力。成为一个主动拥抱“赋能”的人，从我做起，从现在做起，让每个努力的瞬间都成为实现梦想的一部分。
