激励只能解决意愿的问题，不能解决能力的问题。立秋季，启动“人才培养”模块。
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211 社会招聘
社会招聘的目的，是直接“购买”候选人在过去工作中，积累的经验和能力。
杰克·韦尔奇说：我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。押注很重要，但押注的前提，是挑选。
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212 校园招聘
找到合适的种子，这些种子不能立即吃，但是只要持续播种、持续耕耘，地里就可以长出源源不断的人才，这就是“农耕型人力资源策略”。
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213 猎头寻聘
用“一支穿云箭”来“招聘”四方英才，几乎只能触达30%的主动求职者。像猎人一样，翻山越岭找到他们，苦口婆心说服他们。这种“狩猎式的人力资源策略”，就叫做：寻聘。
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214 接班人计划
企业，是由人组成的。可是，企业的发展周期，往往长于人的职业周期。所以，把企业带到今天的领导者，未必能把企业带到未来。走向未来，首先要找到未来的领导者。而挑选接班人之后，更重要的是培养和竞争。
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215 看比赛
商业世界最根本的逻辑是价值交换，如果不能为用户带来价值，换回来的资源永远是不可持续的。
如果不能真正为使用产品的用户创造价值，而只是依靠补贴活着，一旦补贴停止，将会遭遇重创。所有不需要努力就能获得的快乐，都是毒品。真的想做大事业，就要用纯碎的市场逻辑来创业。
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十年树木，百年树人，要使基业长青，人才发展是关键。道理一目了然，却是知易行难。
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