对军事历史感兴趣的读者们想必都知道 ，在古代的战争中，农耕文明面对游牧民族，常常是占据下风的。

如我们所熟知的蒙古、女真等少数民族，都曾经入主中原，建立统一王朝。

但在西汉时期，却有这样一群骁勇善战的中原名将们做出反击，打破了这一惯例。

其中最为著名的，就有汉武帝时期的李广、卫青、霍去病等人。

古有将军带兵征战沙场，今有老板带领团队征战市场，用人与用兵，相似之处其实不少。

那么这三位名将在管理军队上有何过人之处呢？且看后文。

1.李广—团队凝聚力

历史上，李广作为一名武将，评价和名气还是非常高的，后人常说“冯唐易老，李广难封”，其中就包含着李广功高不爵的典故，表达了人们对这样一位名将未能封侯所感到的遗憾。

李广是以良家子弟身份参军的，他身材高大，手臂修长，身形敏捷，十分擅长骑射，数次在战场上取下敌人首级，匈奴都畏称他为“飞将军”。

不过在带兵方面，李广却是非常具有亲和力的一位领导。

他和士兵同吃同住，打成一片，在战场上又能做到身先士卒，所以士兵们都非常地爱戴和敬重他，李广去世时，军中将士们都痛哭流涕。

李广这种领导者带出来的团队，不说其他，凝聚力一定是数一数二的。

因为在这种相处模式中，他们建立起了很深的感情基础，就相当于是打造了一个“兄弟团”，大家心往一处想，劲往一处使。

李广的这种用人方法，优点就是适用于初创公司，毕竟对于初创公司来说，员工不多，凝聚力不够，一个“高冷”的老板可是会让人才退避三舍的。

而它的缺点就在于，当领导者和下属有了感情纽带，那么在执行一些决策、处罚时，这些感情就变成了阻碍。

如果团队里有人能力不足，而他和自己感情又很好时，不知道李广会怎么做呢。

2.霍去病—绝对权威

和李广相反，霍去病虽然年龄不大，但他在士兵面前一直保留着作为将军的绝对权威。

不要说同吃同住称兄道弟了，据记载，霍去病连膳食都是由随军御厨负责。

他对士兵的态度则是赏罚分明，严格按照律例来要求他们的，跟着霍去病，能力强的则待遇优厚，能力差的连分到的饷银都比别人少。

霍去病不仅军事天赋远超常人，带领团队同样也有自己的强硬手腕，他的这种管理模式，适用于已经有所成就的企业。

当你的地位已经稳固下来，那么和下属打“感情牌”就显得有些多余了，这时要做的就是树立权威，奖惩分明，提高团队的执行力。

3.卫青—智勇双全

卫青是霍去病的舅舅，同样也是在历史上赫赫有名的一员大将。

这舅甥俩都是军事天才，但他们的出身却饱受诟病——卫青和霍去病都是私生子。

和年少得志鲜衣怒马的霍去病不同，卫青是谦逊谨慎的。

因为身份低微，他从小被兄弟当作奴仆畜生一般对待，外出时有人称他是“贵人面相，官至封侯”，他却回答“人奴之子，免遭笞骂已是万幸”。

直到后来卫青担当将军大任，上阵杀敌，他仍然保持着果敢冷静的头脑，没有洋洋自得，也没有畏葸不前。

卫青很聪明，他对待下属不像李广那般亲厚，也不像霍去病那般不近人情，他始终是谦虚有礼，敬重人才的，战场上也能做到和士兵们同甘共苦。

另一方面，卫青又十分懂得制度的重要性，毕竟有制度优势才有人才优势，有人才优势才有军事优势。

成功平定西域之后，军队没了仗打，内部问题反而层出不穷。

于是卫青带头建立了完善的军队制度体系，解决了一系列晋升机制、退役军人安顿等问题，打造出一支欣欣向荣的大汉军队。

有一句话是这么说的，执行制度的是二等管理者，建立制度的是一等管理者。

卫青的管理模式结合了李广和霍去病的优点，同时也体现出了他自身的才能。

对于企业来说，一旦做大做强，就容易陷入发展瓶颈，甚至得上所谓的“大公司病”。

当管理者遇到这种问题时，可以思考一下卫青的管理模式，光会打仗是不够的，还要懂得经营，团队内部的问题，大多可以靠建立制度去规范解决。

读到最后，相信大家可以发现，带领一个团队或是一家公司，是要随着它一起成长的。

从李广到霍去病，从霍去病到卫青，他们的管理方式各有特点，同时也说明了不同阶段的公司需要不同看待。