“我们无法左右变化，唯有走在变化的前面”，这几乎成为我在2019年大小场合的开场词，用此不断提醒自己我团队，我们不能安于现状，更应该立足于当下、着眼于未来，同时时刻提醒自己我团队，我们不能因为取得了一点点的成就我们就陷入自嗨的状态，变得保守与固步自封，昨天跟资深的做人力资源的雷总在交流时，自己还在感叹：以前创业吧，懂得东西与掌握得信息太少，有些时候还因为取得阶段性成就而挺有成就感，而随着自己掌握得信息越多，积累的知识越丰富，反而每一天都战战兢兢、如履薄冰，因为时代变化太快了，创业者面临的不确定因素太多，可能昨天我们还活的很好，今天我们我们可能就倒下了，华为如此大的企业，而任老也是一个自称自己是“悲观主义者”，但始终相信每一个企业家只有保持一刻不断学习、不断进步的状态，对未来不断保持一个空杯、开放的心态去迎接未来，我们就有机会跨越一个有一个的挑战并且成为更加优秀的自己。对“创造未来”结合自己的经营谈谈自己的一些理解：
新中国的崛起，中美贸易战、中国互联网已经走在世界前沿、中国占5G技术35%以上的专利，及“一带一路”的政策，对企业意味着的机会是什么？这是每个创造者都应该去关注的，在东南亚市场的互联网竞争其实已经变成了中国互联网大佬们的竞争，我们可能还没有办法跟大佬们去媲美，但因该有意识到新中国的崛起，未来对我们创业者来讲一定预示着很多的机会，我们应该有意识的去关注
人口结构的变化，最近看线上的数据，90后的消费占比已经去到40%以上，这对我们创造者来着意味着什么什么样的机会与挑战？
对于零售企业而言，未来的趋势一定是思考当核心消费群体开始老去，如何开始培养新的一批顾客年轻群体，同时如何做好全渠道布局？实现线上线下打通，相互赋能，最终提升用户体验？
创新最近结合自己的经营思考的理解：我喜欢用“颠覆式创新”，挑战自己过往成功的商业模式，不断做商业模式的迭代与升级，实现弯道超车，
结合锁春经营实际思考：
1、全渠道布局，真正在实现跟用户的有效性沟通，
2、商业模式迭代思考，打破传统从总-代-加盟店的三层及管理模式。联营及直营的布局
3、颠覆式创新思考与探索：线下形象升级，资源整合，设计门店的“峰值、终值”体验，真正让用户能够记住你。
